工程项目管理案例精要.ppt

工程项目质量控制 竣工质量验收 工程项目质量控制过程 检查阶段 试验阶段 移交阶段 对工程项目的质量检查 对工程项目的完整性检查 用检验试验方法对一些设备进行功能性检查 建设单位组织设计、施工、监理、质检等对工程项目进行综合验收并进行质量评定，质量合格并办理工程结算后施工单位将工程项目移交建设单位 工程项目质量控制 工程质量事故特点 复杂性 严重性 隐蔽性 可变性——小事故可能发展为大事故 多发性 工程质量事故的分类 一般事故 ——经济损失在5000～10万元内的质量事故 重大事故 工程质量事故处理 5000元以内的一般成为质量问题或缺陷 工程项目质量控制 重大事故 建（构）筑物主要结构倒塌 超过规范规定的基础严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂等不可补救的永久性质量缺陷或事故 影响建筑设备及其相应系统的使用功能 经济损失在10万元以上 工程质量事故处理 工程项目质量控制 建设部对建筑工程质量事故的分类 工程质量事故处理 事故类别 直接经济损失 重伤 死亡 质量问题 5000 一般质量事故 ≥5000、10万 ≤2人 四级重大事故 ≥10万、30万 3~19人 ≤2人 三级重大事故 ≥30万、100万 ≥ 20人 3～9人 二级重大事故 ≥100万、300万 10～29人 一级重大事故 ≥300万 ≥30人 工程项目质量控制 国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》 工程质量事故处理 事故类别 直接经济损失 重伤 死亡 一般事故 1000万 ≤9人 ≤2人 较大事故 ≥1000万、5000万 10~49人 3～9人 重大事故 ≥5000万、1亿 50~99人 10～29人 特别重大事故 ≥ 1亿 ≥ 100人 ≥ 30人 工程项目质量控制 工程项目质量事故处理 工程质量事故处理 事故调查与分析 处理方案的确定 方案实施与鉴定验收 事故处理报告 2012年9月13日，武汉市东湖风景区“东湖景园”一处建筑工地施工升降电梯坠落，电梯内的作业人员从100米高的空中摔落地面，造成19名工人当场死亡。 13日下午1点多，离1点半正式上班还差几分钟，13名负责外墙粉刷的黄陂籍工人，5名负责安装室内电梯的工人，以及一名和灰的工人，共19人搭上了此趟“死亡电梯”。 　　“当时还没上班，开吊篮的（指升降机的专业操作员）不在，他们自己打开门进去的。”一名知情女工介绍，当时电梯已经启动，升到大约两三层高的时候，负责开升降机的女操作员恰巧到了楼下。 　　“事后这名女操作员自己说，她曾叫吊篮（指升降机）里的人下来，他们不同意。他们说等到了楼顶再将吊篮送下来。”这名知情女工及其多位工友介绍，没想到，当升降机升到最顶端的时候，“吊篮‘蹬’了一下，停在那里。很可能是门打不开了，吊篮里的人就去摇了门。” 杭州萧山风情大道在建地铁路面塌方 杭州萧山风情大道在建地铁路面塌方 工程项目质量控制 “三项操作原则”无一做到 地质问题是个伪问题，一个常识是，现代工程技术已经完全能够解决在流沙土质条件下的施工。问题在于，在此条件下施工必须遵循的原则没有被遵守。 基坑的开挖必须分层、分段，且开挖时间不宜过长，每次分层开挖控制在3米，分段开挖保证在15—20米； 基坑必须先支撑后开挖，并把握好支撑的细节，基坑的变形要求在受控的状态； 注意在雨天环境下基坑的及时排水，在完工后，要立即加固混凝土，确保基坑不变形。 五宗“罪”——杭州地铁施工塌陷调查 工程项目质量控制 “大干快上” 地陷早有预兆几无安全培训 记者走访了二十多位钢筋班和木工班的民工，询问中铁集团对他们的 “集体培训”内容。他们反复思考的结果是，“他们要我们戴安全帽”。 “项目部管理”成了转包 地铁为什么是“弯”的 “地铁本来是越直越好，尽量取直”；一位地铁技术小组的专家，因为老是有各种单位和领导干涉说情，这边弯一下，那边动一下，都要求尽量靠近或在自己单位附近设点，无奈之下只能辞职不干。 五宗“罪”——杭州地铁施工塌陷调查 * * * * * 工程项目质量控制 工程项目质量控制的基本原理 工程项目质量控制过程 工程质量事故处理 工程项目质量控制 工程项目质量控制 杭州地铁塌陷 工程项目质量控制 工程项目质量控制 工程项目质量控制 工程项目质量控制（Project Quality Control）是在质量计划的基础上，致力于满足工程项目质量要求的一系列落实、检查、纠偏等活动。 工程项目质量控制的目的是使各项质量活动及结果达到质量要求，其控制的过程、活动、技术和方法等均必须围绕这一目的展开。 工程项目质量控制基本原理 工程项目质量控制 质量控制与质量管理 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，如适用性、