工商管理论文精要.docx

CHANGZHOU INSTITUTE OF TECHNOLOGY 毕 业 论 文 题目： 人力资源问题及对策 二级学院（直属学部）： 专业： 班级： 学生姓名： 学号： 指导教师姓名： 职称： 评阅教师姓名： 职称：  年 月 摘要 近些年，民营科技企业异军突起，并日益成为我国国民经济和高新技术产业发展中的一支生力军。但随着其规模的不断扩大，不少民营科技企业在管理中，特别是人力资源管理中，出现了种种问题，成为其进一步发展的重大障碍。本文以四家民营公司为研究对象，在对其人力资源管理状况分析的基础上，有针对性地提出了改进公司人力资源管理的策略建议。  英文摘要及关键词  目录 摘要 企业人力资源管理相关概念 资源管理定义及内容 企业资源管理案例分析 人力资源一般作用 人力资源现状 比较明确的酬薪奖励制度 资源管理问题及原因 缺乏人力资源的战略规划 酬薪激励约束不到位 企业人员流失严重缺乏控制 家族式管理模式人力资源管理获取 实施现代资源管理方案 人力资源管理是指企业的一系列 HYPERLINK /view/3878305.htm \t _blank 人力资源政策以及相应的管理，这些活动主要包括企业 HYPERLINK /view/1305261.htm \t _blank 人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理， HYPERLINK /view/2518314.htm \t _blank 员工流动管理， HYPERLINK /view/1365702.htm \t _blank 员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为、活动。 （1）职务分析与设计。对企业各个工作 HYPERLINK /view/59358.htm \t _blank 职位的性质、结构、责任、 HYPERLINK /subview/158951/7874576.htm \t _blank 流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出 HYPERLINK /view/1454308.htm \t _blank 职务说明书和 HYPERLINK /view/4546986.htm \t _blank 岗位规范等 HYPERLINK /view/278549.htm \t _blank 人事管理文件。 （2） HYPERLINK /view/300417.htm \t _blank 人力资源规划。把企业 HYPERLINK /view/1305261.htm \t _blank 人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 （3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 （4） HYPERLINK /view/883422.htm \t _blank 绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的 HYPERLINK /view/122994.htm \t _blank 绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为 HYPERLINK /view/303122.htm \t _blank 员工培训、 HYPERLINK /view/360383.htm \t _blank 晋升、 HYPERLINK /view/749238.htm \t _blank 计酬等人事 HYPERLINK /view/57813.htm \t _blank 决策提供依据。 （5）薪酬管理。包括对 HYPERLINK /view/1257185.htm \t _blank 基本薪酬、 HYPERLINK /view/1758360.htm \t _blank 绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等 HYPERLINK /view/1764652.htm \t _blank 薪酬结构的设计与管理，以