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目 录
第一部分 员工不安全行为管理
1 员工不安全行为控制与管理工作目标……………………………………2
2 员工主要不安全行为表现及其分类………………………………………2
3 人员不安全行为产生原因分析………………………………………… 10
4 员工不安全行为控制措施……………………………………………… 12
4.1 人员不安全行为的基本控制措施……………………………………12
4.2 有痕无痕不安全行为的控制措施……………………………………16
4.3 不同频率不安全行为的控制措施……………………………………17
4.4 不同风险等级不安全行为的控制措施………………………………18
5 员工不安全行为矫正办法……………………………………………… 19
第二部分 员工岗位规范
1员工通用安全行为规范……………………………………………………24
1.1 班前准备………………………………………………………………24
1.2 着装……………………………………………………………………24
1.3出入井及井下作业……………………………………………………24
2 各岗位规范……………………………………………………………… 27
2.1.1 队长……………………………………………………………… 27
2.1.2 党支部书记……………………………………………………… 28
2.1.3 生产副队长……………………………………………………… 29
2.1.4 机电副队长……………………………………………………… 30
2.1.5 生产技术员……………………………………………………… 31
2.1.6 机电技术员……………………………………………………… 32
2.1.7 带班班长…………………………………………………………33
2.1.8 下料班班长………………………………………………………34
2.1.9 生产班班长………………………………………………………35
2.1.10 电钳班班长…………………………………………………… 36
2.1.11 综掘机司机…………………………………………………… 37
2.1.12 胶带输送机司机……………………………………………… 38
2.1.13 刮板输送机司机……………………………………………… 39
2.1.14 维修电工……………………………………………………… 40
2.1.15 维修钳工……………………………………………………… 42
2.1.16 巷道维护工…………………………………………………… 43
2.1.17 检修工………………………………………………………… 44
2.1.18 锚杆支护工…………………………………………………… 45
2.1.19 小绞车司机…………………………………………………… 46
2.1.20 打眼放炮工…………………………………………………… 48
第一部分 员工不安全行为管理
1 员工不安全行为控制与管理工作目标
为建立安全生产长效机制,实现安全生产的长治久安,创建本质安全矿井,全面加强对人员不安全行为的控制与管理,特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。
指导思想:坚持“以人为本”的现代科学管理理念,走风险预控的新路,强化安全培训,提升各级人员安全责任意识,打造本质安全型区队。
奋斗目标:杜绝不安全行为人身事故,实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞,达到真正意义上的本质安全。
控制目标:消灭轻伤以上人身事故,努力追求零伤害。
2 员工主要不安全行为表现及其分类
通过对综掘工作面、炮掘工作面2部分对员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分,以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分,在掘进生产作业中员工可能会发生的主要不安全行为共75种。其中综掘工作面36种;炮掘工作面21种,综合类18种。
按照员工在做出不安全行为之前是否有意识,将其分为有意做出的不安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。对于管理人员的违章指挥,分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。
有意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前,已经过学习培训,掌握和了解规程措施条款,熟悉岗位操作标准,明知道怎样做才符合规定,但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距,在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择,属明知故犯行为。
无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前,对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少,对自己的行为过错没有意识到或根本不知道自己行为的对错,有的事后可察觉到,有的一直没察觉。 序号 不安全行为描述 行为痕迹 频 次 风险等级 有痕 无痕 高 低 特大 重大 中等 一般 低
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