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TCL集团战略分析 指导老师：白如彬 小组成员:张志德 王顺军 董占源 何江 杨松 第一章 集团概述 一、发展历程 二、主要产品 经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列 并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略 。 三、竞争优势 TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年 　　　以年均50%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。 2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元，在中国知名品牌中排第5名。 四、产品研发 TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。 TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。 第二章 宏观环境分析 一、P——政治-法律环境 1、相关法规 （1）《彩色电视广播接收机能效限定值及节能评价值》 　　　凡待机能耗高于9瓦，能效指数高于1.5的彩电，一律不能进入市场销售。至2009年，彩电市场准入的能效要求还将从严提高，待机能耗标准限定在5瓦，能效指数定位1.0，不达标的产品一律拒之门外。 影响： 利： 提高了行业壁垒，相对减少了新进入者的威胁；有利于产品的转型升级。 弊： 对产品的节能减排要求提高，对企业生产彩电的技术要求提高，增加了生产成本。 (2)、《家用电器维修服务明码标价规定》 家电维修服务经营者应当按照本规定实行明码标价，公开明示家电维修服务的价格以及相关内容。 影响： 利： 有利促进家电维修服务市场的公平、公开和合法竞争； 弊: 对企业的售后服务环节要求加强，企业必须加强对售后服务环节的完善。 二、国家政策 1、家电下乡 农民购买家用电器将享受一定补贴，补贴标准为产品销售价格的13%。 影响： 利 ： 直接拉动消费，提高了销量。 弊: 限制了消费者对商品的选择范围，不利于高端产品的发展. 2、家电以旧换新政策 2009年，国家出台的《家电以旧换新实施办法》规定，家电“以旧换新”。 影响： 利： 提高了消费额的增长、促进了产品的更新换代，有利于新产品的推广；减少了电子垃圾。 弊： 易造成资源浪费生产成本增加，如果没有完善正规的家电回收处理体系，会给家电生产商带来更大的负担。 3、节能产品惠民工程 　　 2009年国家实施了“节能产品惠民工程”，即采取财政补贴方式，对能效等级达到1级或2级的空调、冰箱、洗衣机、平板电视、热水器、电机等10类产品进行推广。 影响： 利： 增加了销量，提高了销售收入，有利于高效节能产品的推广和发展。 弊： 对企业产品的高效节能要求较高，提高了生产成本。 二、E——经济环境 1、国际经济 受经济危机的影响，我国国内经济目前任然处于复苏期 我国面临的国际贸易摩擦越来越严重，贸易环境在恶化 影响： 利： 国家为拉动消费，推行各种有利于家电行业的政策 弊： 阻碍了企业的国际化道路；提高了贸易壁垒。 二、国内经济 从改革开放至今，我国的持续高增长。 中国历年城乡居民家庭人均收入 影响： 利： 中国经济的飞速发展、城乡居民的收入大幅度的增长为家电行业的发展提了更大的发展空间和消费市场，有利于家电行业的长期增长和发展； 弊： 经济发展过快容易造成通货膨胀，而通货膨胀容易造成原材料价格上涨，从而提高了生产成本；同时经济增长过快容易产生泡沫经济，容易造成经济发展不稳定。 三、S——社会-文化环境 1、教育程度 中国教育事业的快速发展使得我国人口科学文化素质显著提高。 影响： 利: 我国人口科学文化素质的提高影响到消费者对商品功能、款式、包装和服务要求的差异性 ，有利于企业走差异化战略。 弊： 同时消费者对产品的的技术，性能要求提高，对企业的技术服务等方面的要求也更高；增加生产成本。 2、“习俗经济” 随着家电卖场按照“五一”、“十一”等黄金周对深圳消费市场的逐渐培育，国内有望出现多个以“习俗经济”为核心的消费黄金周。 影响： 利： 可以更大的促进消费，提高销量，有利于企业开展跟多的促销活动。 弊： 容易造成价格竞争等恶性竞争。 四、T——技术环境 1、技术现状 经过20多年的发展，我国已