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职位管理－技能型岗位以岗位评价确定职等职级 专业序列任职资格评审 评审项目 评审标准 评审流程 评审结果应用 专业技能 必备知识 能力标准 专业成果 行为标准 评价会 评价会 知识考核 评价方法 绩效考核 任职 资格 等级 知识积分 评定结果 业绩积分 技能得分 评价结果 基本条件 评定结果 评定 职位发展通道 分工界面 集团人力资源部 下属公司人力资源部 薪酬福利 管理 1、集团负责核心岗位人员的薪酬福利的统一管理 2、集团负责下属公司薪酬福利总额/总人工成本的控制 3、集团建立总体薪酬福利体系与固定薪酬、福利津贴标准 4、集团负责总体薪酬福利分配政策的制定 1、下属公司按照集团薪酬福利体系标准进行薪酬分配 2、按照集团薪酬总额要求与总体薪酬分配政策要求，研究、制定体现公司效益状况的绩效（效益）工资分配方案，报经集团审批 3、薪酬和绩效 集团人力资源管控权责划分 绩效 管理 1、负责集团高层管理人员的绩效管理 2、负责集团总部的部门绩效考核 3、指导集团总部各部门完成部门员工的绩效考核工作 4、制订集团总部及下属公司的年度绩效考核方案 5、统一制订集团绩效考核体系 1、根据集团下达的公司年度绩效考核方案，制订各部门的年度绩效考核方案 2、组织进行部门绩效考核 3、指导各部门负责人开展部门内部的员工绩效考核 分工界面 集团人力资源部 下属公司人力资源部 培训发展 4、培训发展