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亚泰地产公司成本控制实施方案 吉林亚泰房地产开发有限公司 成本管理部 2010年3月15日 目 录 一、指导思想 3 二、 成本管理监控体系 3 三、 成本、费用构成要素 4 四、 成本控制原则 6 1、主动控制原则 6 2、技术与经济相结合原则 6 3、全过程成本控制原则 6 4、动态控制管理原则 6 5、目标成本管理原则 7 五、目标成本制定、实施及监督 7 六、成本控制目标 8 七、 房地产项目开发各个阶段成本管理重点 9 （一）项目研发阶段成本控制 9 （二）土地获取阶段成本控制 10 （三）规划设计阶段成本控制 11 （四）招投标阶段成本控制 14 （五）施工阶段成本控制 17 （六）销售阶段成本控制 25 （七）期间费用的成本控制要点 28 （八）税务成本控制要点 30 （九）物业管理成本控制要点 30 一、指导思想 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合亚泰地产公司成本管理的要求和经验、教训，制定本方案。 2、成本管理的基本原则：以项目最小核算单位为基础，以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本控制的目的：通过对估算、预算、合同、合同执行的管理，计算出动态成本， 成本构成 责任主体 配合部门 监督部门 备 注 （参照樱花苑项目各阶段成本占总成本比例） 1 土地成本