经理人必备的核心领导力和管理技能提升分析报告.pptxVIP

经理人必备的核心领导力和技能提升;壹.经理人角色定位与核心能力的分析 （一）.现代 经理人工作能力的变化趋势 二十世纪后半段的经理人干部 分派工作、分配资源为重点，主管责任 下达指令，使部属依事前安排好的方法确实执行，然后再以制定好的标准来衡量 工作绩效，论功行赏 二十一世纪期的经理人干部 市场 的经验已经贬值，新价值观已成型，这时候的主管，必须是有能力整合人力资本（HumanCapital）强化创新、与赋予一线员工智能的人，才足以堪任。;现代主管随着时代变迁而扮演不同的角色，从初期工作分配，转型成为须能整合团队精神执行 智慧者Empowered Leader才能担负任务。;经理人的自我认知 Empowered Leader 赋予员工智能者 教练型主管;未来主管将从监督者转变成教练与指导者。——约翰.奈斯比 教练型主管 多元化管理角色扮演;父 母 监督者 老 师 朋 友 心理医生;（二）.经理人工作定位的分析 高层挖掘、战略、整合 中层管理角色定位与工作分析问题挖掘、计划、分配、执行监控 基层管理角色定位与工作分析问题挖掘、执行;经理人的投资概念 舍 得 职场竞争力与工作成就认知;（三）.经理人工作中职业态度的进化 经理人随着时代变迁而扮演 不同的角色，从承上工作分配 监控，更要成为上 ：计划者、参谋者。下：传道者、苦行者;承 启 我给上级一群好的员工 我给员工一个好的上级;（四）.经理人的领导素质能力该具备些什么 想一想，是哪些自身突出的优点和因素，使你走上现任领导岗位？ 想一想，你身边最崇敬的领导的领导风格是什么？;经理人的职业风 范 在各种社会活动及管理 活动 中，努力贯彻并实际体现出来的文明意识 生活习惯、精神追求、道德行为、思维方式 工作价值观;现代化的经理人素质 熟练的带领技巧 亲和力 自信 积极乐观进取能力 良好的人际关系 有解决问题的协调能力;善于随机应变 具有服务的热诚 具有知人善任的能力 具有敏锐观察的能力 具有忍受挫折的能力;（五）.经理人职场成功与孙子兵法 地——部门环境 天——文化影响 道——价值观念 将——领导性格 法——管理模式;能带来组织的成长与效率的是人，危及其存在的也是人，要选择哪一条路，端看管理者的作为。;做好人 考上司 欠公平 学习差 节奏慢 不追踪 讲困难 录音带 推责任 不教导 不低调 协作低;国内企业中层主管人员的普遍通病;职场竞争生存 竞争生态观念（LANDSCAPE），这是从生物学来的。譬如，在南非能生存 动物，到了中国就不能生存。企业竞争和生物 一样，为了生存所需发展的能力，全看周围的竞争生态。处在不同环境的动物为了生存，就会发展不同的勇。企业的商业模式须适合这个产业所处的竞争生态。人呢？;变革意识 大多数的人通常都是照着以前一样的模式为做事 自己常常在很短的时间内，就会面临跟以前截然不同的环境;随波逐流的人很难有所成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向;（七）.现代管理者经理人管理执行四层面分析 属于“人”的层面 部属培育 人际关系 属于“事”层面 工作改善 工作管理 ;工作能力与执行投入效率 有作（70分）——作对（80分） 作好（90分）——作细（100分） 通用电子对中层主管人员的一席话;你工作的执行成果就是你的工作绩效 及 代表你的能力素质;贰.管理员工须知道的员工心理与态度;米兰大学的三个实验 控制的方法与结果分析 题目：测试30人共分3组每组10人 每组一位向导带领需走10公里 1-1行动茫然组的实验 第一组（目的、方向 、过程不清晰） 向导不说明目的、过程，只要求大家跟着他走。 1-2行动部分明了组的实验（目的、清楚，过程不清楚） 第二组说明目的、过程，要求大家跟着他起，但过程 中成员始终不明白自己走了多远，还有多远。 1-3行动全面明了组实验 第三组（分阶段目标） 向导说明目的、过程，要求大家跟着他走，明白告诉成员路旁第100公尺里一个红色标明距离的指示牌，每1公里一个黄色标明距离的指示牌，过程中成员始终明白自己走了多远，还有多远。;（二）.部属带领相处对应与知人分析 行为模式民执行力的关系;LIFO管理 艾瑞克。佛洛姆（Erech Fromm) LIFO（Lire Orientation） 这个词指的是 人生取向意指价值观+行为风格 ;目管理环境中了解工作行烦风险 Behavioral Risk 格外重要 这与人的工作纯净息息相关。; （三）.国人文化探讨管理模式应有的调整变化 闷 含蓄 压力 私益 小聪明 价值观 要因应国人文化 特质彻底调整对应的方式;大学沟通常忽略的大问题所在 沟通用词要准备 用词表达不含糊 内容表达要清楚 ;（四）.让自己的单位像个团队 一个