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护卫大队工作打算 一 、人员管理 从点滴做起、严格管理，重点抓好作风纪律建设及人员管理（人员管理上去了各项制度才能坚决落实，工作才能干上去，才能有效避免工作失误）特别是对管理人员的管理（队员只要管理方法对头，制度落实到位，抓工作有力度且注意方法，问题不大）重点抓好思想工作，思想是人体行为的总指挥，思想的好坏决定了一个人的品德、素质的高低。对于保卫人员来说：思想好坏；决定了他是品德高尚、尽职尽责、忠诚于企业、干好本职成为一名优秀的保卫人员；还是品德低劣、玩忽职守、个人利益第一、违法乱纪、成为保卫工作的反面典型。所以思想工作是抓好人员管理的重中之重 (一)、强化执行力、服从意识，做到令行即止，理顺上下级关系。以此为基础，重点抓好各项制度落实。 （二）加强对中队长及分队长的管理工作。 1、做到身先士卒，严以律己，做到管理透明化、公开、公平、公正。 2、定期交流工作，查找不足、纠正工作方法。 3、实行责任制；中队出现问题该讲评讲评、该处理处理，增加其工作责任心及工作压力，使其动脑子干好管理工作。 4、每周六对分队长以上人员依会议形式实行培训，讲评工作中的不足。针对存在的问题，培训管理人员的管理及处事方法等，来提高管理人员军政素质。 5、督促中队长及分队长多看书、多学习管理方面书籍，充实头脑、提高管理能力 6、抓好管理人员的定期培训每月度组织分队长以上人员进行业务知识、军事训练、管理方法培训。培训时把思想教育放在第一位（采取讲事实、说形式、举实例、作对比等方法）全面提高管理人员整体素质。 7、要求中队长与队员谈心每周不少于六人，大队检查确认，要求思路清晰，了解队员思想动态，消除队员思想波动，积极引导队员转变思想，放下包袱，专心工做。 8、对中队管理人员查岗情况、工作情况进行有效监督检查，发现不足及时纠正。 9、实行能者上、庸者下。不胜任管理岗位人员该换就换，目的实现一个良性循环的管理机制。 （三）会议制度 1、每两周召开一次全体人员会议，总结工作、表扬先进、通报违纪人员，讲评工作中不足及注意事项，警示队员加强责任心，干好工作。 2、中队每周组织一次中队会议、并按时召开班前、班后会，讲评工作中不足，表扬先进激励后进。 （四）抓好培训教育工作 1、制定详细有用的培训计划，并规定中队长要有备课，讲究方法灵活性、形式多样化，重点以教育为主，做好队员思想工作，让队员知道什么该干、什么不该干。让队员能辨明是非、对错。理解管理目的，达到提高队员责任心，主动开展工作为目的。 2、确定以杜绝监守自盗、收受他人钱物，严格车辆检查，为工作重点。通过平时会议、学习、沟通、引导及中队长和分队长起到模范带头作用等展开教育。同时用实例对比，给队员讲明利害关系，算经济账，用长远目光去看此类问题，不能因小失大，贪图小便宜，吃大亏。让队员知道干了不该干的事，会有什么严重后果。用各级查岗来制造压力，提高队员觉悟与法律意识。杜绝此类事件发生。 3、培训内容：以企业文化、管理制度、责任感、人生观、价值观、思想教育为主 4、时间：每周四每中队各两小时 5、每周组织军事训练，最低不得少于两次，要求：全员参加、抓好队列纪律、严密组织、严格要求。 （五）监督检查 坚持对中队管理，岗位执勤工作进行不间断的监督、检查。注重检查效果、方法灵活性、实效性的目的，查找问题、整改问题，减少工作失误 1、大队上午下午与内勤分开轮流在刚检查，下班时间及夜间进行不定时检查，（每周没人各不得少于两次） 2、规定查岗次数，中队每班不少于2次，分队每班不少于3次，并在值班记录上签字，大队进行抽查。 3、各级对查岗情况及时汇报，不得虚报，瞒报，发现后严肃处理。 4、对违纪队员严格考核及时讲评处理，运用严格考核与思想教育相结合方法起到：消除管理矛盾、警示本人、提醒他人、以达到减少违纪的效果。 （六）建立健全激励机制，调动队员工作积极性。 1、建立健全激励机制，培养、树立抓双面典型，表扬先进，批评后进，抓两头带中间管理意识；并付出行动，让队员知道干好干坏不一样，干与不干不一样，提高队员工作积极性。 2、根据队员的表现实行加减分制度，并作为半年下岗重要依据。做到天天考评。 3、对违纪人员，绝不姑息迁就。表现突出、成绩优秀的队员进行表扬、表彰。 二、岗位执勤工作 确定重点岗位：南门、家属院、办公楼实行重点管理。 家属院：1、巡逻人员划分责任区，责任到人。发现未锁车辆及时做好监护防止被盗。 2、门口安排责任心强人员，加强进出人员车辆控制。 3、夜间10:00后出建书院车辆必须凭有效证件进行登记 4、分队长在查完岗情况下，重点摽在家属院督促工作。 南门：分队中队轮流查岗，在查完岗情况下摽在南门，始终保持有管理人员在那监督工作。 办公楼：办公楼上班时间重点做好外来人员接待联系,办公楼作为要害部位的重中之重，大队要