培训讲义(五常法)分析报告.pptxVIP

“五常法”在门店管理中的应用;“五常法”在门店管理中的应用;“五常法”在门店管理中的应用;(一) “五常法”的历史;(二) “五常法”的要义(5S)：;3S—常清洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、工具、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 4S--常规范 定义： 连续地、反复不断地坚持前面3S活动。就是要养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的：通过制度化来维持常组织、常整顿、常清洁的成效。 5S—常自律 定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人的素质”，养成工作认真规范的好习惯。;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;二 “五常法”在门店的实施：;三 “五常法” 的实际效用：;四 超越5S;五 总结