班组管理——制度建设教案分析.pptVIP

在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。 1/制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。 2/应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应自身需要的规范制度体系，为提高规范化管理水平提供一个强有力的制度保证 西方民谣 绩效考核的加分，减分依据； 温度控制波动； 儿子摸烧水壶/洗涤剂桶退库 有法可依就是说做任何?工作要制定“游戏规则”，要遵循“政策、原则、流程、条件???标准”等依据，不是拍脑袋，不是凭直觉和个人喜好。?做到有法可依，不管是员工?离职还是岗位变动，后来者都可以依据该项工作已经制定的政策、流程、标准、作业指导书等文件继续开展工作，而不是换一个人，换一个样。并且有利于培训新员工与实施员工技能培训。 有据可查：做任何工作，都要留下“记录，文件、数据、文字??和图表”等见证性的材料。做到有据可查，一方面可依作为对工作完成情况检查的依据，另一方面可依对工作过程进行分析，以便发现改善工作过程中存在的问题。 火炉效应1、警示性：火炉是明摆在那里的，而且是火红的，谁都知道碰它会被烧伤。2、即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝毫的预先提示，你马上会有烫疼的感受。?3、平等性：火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平等，谁碰烫谁，毫不留情。4一致性：每次你用手触摸烫炉，保证每次都会被烫，不会有一次例外?治企如同治国，法律神圣不可侵犯，制度同样不可违返。要带一支部队，治军必严，而要管理好一个企来，同样必严，功则奖，过则罚，不可不奖，不可不罚。 在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险； 1、洗涤剂浓度测定、水处理变频器操作； 2、考核制度 在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅； 发酵班组的考核制度：只关注微生物扣分——质量+工作量（罚——奖罚） 班组考核制度，一切细化考核，导致集体反对； 一些私人企业的规定：班组成员必须无条件服从班长的工作安排。 平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。 换班人员的绩效考核方案、责任区划分/攻关小组 制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，必须全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。1、老人上班睡觉，通过全员参与讨论方法，进行处罚； 2、班组绩效考核方法的制定。 每个企业、班组都有自己优秀的管理思想和经验，而这些优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他班组好的管理制度借鉴到自己的班组中，与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成自己班组的特色，为自己的企业服务。借鉴引进同时也是搞好班组制度建设的一项捷径。 1、温度控制 2、操作方法。 调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度，深入现场了解实际情况，掌握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法。调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性。1、酒损原因及控制2、绩效分配方案。 事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对管理需要的充分性问题。每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提