班组长的职责与职权教案分析.ppt

诚信 默契 氛围 文化 班组长培训系列课程 诚信 默契 氛围 文化 班组长级干部培训系列课程 制作：人力资源部 隆丰皮草 (HENAN PROSPER) 课程目的： 通过本课程的学习，你将有机会 了解职责与职权的平衡关系 懂得职责与职权的的重要性 了解班组长的职责与职权 基层班组长的七大角色: 计划家 合理分配资源，计划生产。 协调家 广泛沟通、维护沟通渠道。 组织家 组织生产、日常异常处理。 领导者 明确目标、指挥生产. 评判员 对品质和下属行为作现评判. 教练员 激励工作士气、培养部属。 [经典物语]:兵头将尾 ，麻雀虽小、五脏俱全。 服务员 服务于公司利益，服务下属。 基层班组长的七大角色: 基层班组长的五大类型： 生产技术型 盲目执行型 大扫把型 劳动模范型 哥们义气型 复合型 基层班组长的四大核心职责： 维护和提高生产质量。 提高生产效率、达成目标产量。 降低生产成本。 确保安全生产，预防生产事故。 提问： 为什么我们每天的工作都很不顺利？ 为什么我们有时有激情有时却没有？ 为什么我们品质产量时好时坏？ 为什么出问题都怨我们基层干部？ 思考： 责任不明会出现什么现象？ 什么责任都得承担。 （背黑锅） 习惯性推脱、找借口 管理职责划分的重要原则： 管理在职责的划分过程中，有一条重要的原则： “既无空缺，又无重叠” 心理学中的风险理论： 每个人对事物都会有一种本能的反应：“逃避风险” 权力 责与权的平衡关系： 责任 清晰的职责与职权划分可以： 理清工作思路 工作有成就感 激励工作热情 避免问题出现的“扯皮” 帮助提升自己的能力 底部班长的职权： 员工薪资评定提报权； 员工工作表现奖惩提报权； 本段人员管理调配权； 异状反馈权。 底部班长的职责： 1、负责本段上线型体的教工； 2、负责本段流程的顺畅； 3、协助本段的品质控制； 4、订单计划的执行、清尾与开补； 5、及时向上级提报不能处理之异状； 6、负责本段机器设备的一级保养； 7、负责各段生产物料的准备； 8、负责本段的6S工作落实； 面部班长职权： 生 管 计 划 的 知 悉 权 生 产 进 度 的 知 悉 权 材 料 异 状 的 反 馈 权 领 料 、 打 包 入 库 员 督 导 权 面部班长职责: 1、负责检查每日人员出勤状况并及时报报组长和厂区助理； 2、负责本组生产之数据管控； 3、负责生产型体之清尾开补，及时向组长汇报无法处理之异状； 4、协助组长新型体上线之教工； 5、督导本组打包员每日具时提报日产量报表； 6、负责所辖范围内的工用具管理。 7、完成上级交办之临时工作； 面部组长的职权: 员工薪资评定建议权； 员工工作表现奖惩提报权 ； 本组人员合理调配权； 本组生产异状提报权。 面部组长的职责（一）: 1、 负责检查生产备料情况； 2、 负责按作业指导书安排新型体生产流程； 3、 负责新型体上线之教工； 4、 负责带领本组人员完成生管下达之产量； 5、 负责本组产品之品质控制； 6、 督导本组设备之一级保养； 7、 掌握本组人员出勤状况，及时提报人事需求； 8、 督导班长数控、清尾、开补工作； 9、 及时向面部主管提报不能处理之异状； 10、完成上级下达的临时任务； 11、负责了解员工的思想动态及时向上级汇报并提供建议； 12、负责6S工作落实、推行； 13、负责提升本组人员技能（如多能工培训等） 面部组长的职责（二）： 班组长履行权责之任务管理 定时工作： 一、上班前15分钟——班前准备 电源、机器、材料、环境等 二、上班前5分钟——班前要求 士气、计划、人员、要求 三、上班前开始1小时——现场巡视 进度、流程、品质、技术、要求 班组长履行权责之工作任务管理 定时工作： 四、下班前1小时——重点督导 计划、品质、问题、尾数等 二、下班前10分钟——班后讲评 计划完成、人员、品质、明天计划 三、下班后——总结 计划完成结果、问题改善、经验计 划、报备等。 班组长履行权责之工作任务管理 不定时工作： 培训、测时、进度、追踪材料、6S、尾数、开补、品质控制、参加技术转移、产前试做、问题处理等。 每周工作事项： 周一工作计划与安排 周工作计划总结 月工作事项： 月工作计划与安排 月工作计划总结 如何才能合格履行职责？  有什么才能胜任自己的岗位？ 请思考： * * 诚