班组长现场执行力讲义教案分析.ppt

绩效管理是公司管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，是帮助员工发现问题、进行改善，取得优异业绩的管理方法。 职责2：如何与班组员工签署协议 及时：随时了解，指出问题并跟进 具体：问题要具体 协商：而非命令 耐心：循序渐进 正面：多用鼓励、少负面批评 因人而异：不同的方式 正激励的考核评价方式 自律性的考核评价方式 定量的考核评价方式 定性的考核评价方式 职责5：如何帮助问题员工改善业绩 执行定义图示 四、执行力核心中的核心 第三讲 熟悉管理对象 掌握管控方法 三：现场管理从做好5S开始 1、5S管理是其它管理体系良好运行的基础 2、整理推进的重点、方法及案例 3、整顿推进的重点、方法及案例 4、清扫推进的重点、方法及案例 5、清洁推进的重点、方法及案例 6、素养推进的重点、方法及案例 1、场所: 2、置放方法： 3、?明确标识:? 建立班组圆桌式组织结构 自主维修 7STEP 活动的展开 七、班组的安全管理 有助于识别危害的三个问题：①? ? ? ? 存在什么危害（伤害源）②? ? ? ? 谁（什么）会受到伤害？③? ? ? ? 伤害怎样发生？ 三、基层管理者执行力提升 1、提高执行品德 （1）忠诚 （2）正直 （3）使命感 2、执行的精神 3、构建执行力文化 执行力的核心：用有执行力的人 执行力核心之一——认识人 执行力核心之二——用对人 执行力核心之三——培育人 执行力核心之四——管好人 一、班组长管理对象分析 1人（Man）--、作业者 2机（Machine）--工作器具 3料（Material）--作业用料、辅助材料 4法（Method） --操作方法、工艺制度 5环（Environment） ---环境 第一项：现场确认 第二项：工作交接 第三项：班前会 第四项：工作确认 第五项：工作巡检 第六项：变化点把握 第七项：异常应对 第八项：交流、联络和协调 第九项：填写报表 第十项：工作总结及交班 小总经理 的作用 二、 班组长的一日工作内容 高效率早会 问候 头日 情况 今日 安排 要求事项 公司 信息 个人 感想 经营 · 生产 · 品质 · 5S · 安全 · 纪律 · 风气· 通知 联络事项 ? 第一讲：1Ｓ 整理的推进重点 ※ 一、整理的定义 ※ 将必需与非必需 品区分开，在岗 位上只放必需物 腾出空间、防止误用 为何会有这么多废品？ 二、整理的推进要领 检查 1、“ 要 ” 与 “ 不 要 ” 物 品 的 判 定 标 准 2、明确场所的基准 3、废弃处理的原则 为何会有这么多废品？ 现场检查 分类 归类 三 、整理的推进步骤 检查 制定基准 判断要与不要 处 理 现场的改善 第二讲 整顿 ※ 一、整顿的定义 ※ 将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。 ——即寻找时间为零，放回时间为零 含 义 ●工作场所一