行政部工作总结及工作计划精要.pptVIP

东莞轩朗实业有限公司行政部 2013年总结及2014年经营战略 2013年直接人力与间接人力比例 2013年人工费率推移图 2013年人均加班工时 2013年奖罚明细 5. 2013年离职与入职比率 6.2013年度培训教育明细 7 . 2013年员工福利 8. 2013年人员流失问题分析 9 .工作缺陷需改善的地方 回顾与展望主要内容 10 .工作表现比较好的地方 11 . 2013年革新案例回顾 12. 2014年度计划 13.2014年行政核心课题 14 . 2014年人事招聘分析与策略 15 . 2013年8-12月IT每月报修次数汇总 16 . 2013年8-12月IT每月属性报修汇总 17 . 2013年8-12月IT每月报修问题点 18 . 2014年IT工作计划 东莞轩朗实业行政部2 0 1 4年经营战略 1、2013年直接人力与间接人力比例 100% 2815 311 308 312 269 257 244 216 213 210 223 139 113 合计 74% 2088 232 232 236 194 186 174 152 168 167 180 96 71 直接人力 26% 727 79 76 76 75 71 70 64 45 43 43 43 42 间接人力 比率 Total 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 区分 东莞轩朗实业行政部2 0 1 4年经营战略 东莞轩朗实业行政部2 0 1 4年经营战略 2、2013年人工费率推移图 3.9% 4.7% 3.8% 4.3% 3.4% 3.4% 3.8% 5.0% 4.3% 3.7% 4.0% 7.2% 2.3% 人工费率 889 120 111 104 90 90 73 62 62 56 58 33 28 总工资 22636 2576 2966 2431 2643 2683 1968 1248 1435 1542 1446 460 1238 销售额 2815 311 308 312 269 257 244 216 213 210 223 139 113 总人数 合计 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 人工费率 97 117 87 99 114 82 62 80 85 92 46 119 人均加 班工时 22510 27109 20632 19251 21145 14310 9403 13375 14179 16493 4398 8464 总加班小时 232 232 236 194 186 174 152 168 167 180 96 71 直接 人数 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 区分 东莞轩朗实业行政部2 0 1 4年经营战略 3、2013年人均加班工时 5 18 0 7 16 32 22 14 7 0 0 0 处罚 （次） 0 5 0 0 2 0 29 0 3 0 28 0 奖励 （次） 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 区分 东莞轩朗实业行政部2 0 1 4年经营战略 4、2013年奖罚明细 东莞轩朗实业行政部2 0 1 4年经营战略 5、2013年离职与入职比率 20% 23% 28% 51% 26% 26% 13% 18% 14% 77% 37% 3% 入职率 23% 15% 15% 38% 33% 7% 5% 22% 15% 26% 5% 17% 离职率 52 59 75 116 56 58 22 27 22 93 37 4 月入职人数 58 40 40 88 72 16 9 33 24 31 5 23 月离职人数 254 260 264 229 218 222 169 150 155 121 100 136 月末总人数 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 区分 东莞轩朗实业行政部2 0 1 4年经营战略 6、2013年度培训教育明细 16 课堂讲授 品质部人员 黄金茂 2H 培训教室 12月 质量意识与IPQC工作流程 15 25 课堂讲授 职员、管理 华路 2H 培训教室 11月 工作汇报要领 14 26 课堂讲授 仓库管理人员 刘能遂 2H 培训教室 10月 仓库管理基本原则 13 36 课堂讲授 全体员工 李磊磊 2H 培训教室 9月 生产管理 12 15 课堂讲授 全体员工 黄金茂 2H 培训教室 8月 品质管理 11 62 课堂讲授 全体