采购管理第二章教案分析.pptVIP

2、什么是JIT采购JIT采购是一种理想的采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。 3、JIT采购的实施（1）减少供货商的数量，最理想的情况是，对某种原材料或外购件只从一个供货商处采购，这种做法称之为单源供应。单源供应的好处是，企业与供货商之间增加了依赖性，有利于建立长期互利合作的伙伴关系。在日本，有98%的JIT企业都实行单源供应。 （2）小批量到货。由于JIT采购旨在消除原材料或外购件的库存，进货必然是小批量的。进货批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费用的上升。必须相应改善供应物流系统。 （3）合理选择供货商。由于JIT实行单源供应，选择合格的供货商是能否成功实施JIT的关键。注意：不应该如传统方式那样把价格作为唯一因素。 （4）保证采购质量。实施JIT采购时，原材料与外购件的库存极少，以至接近于零，因此必须保证所采购物资的质量。（5）可靠的送货和特定的包装要求。 3、JIT采购的实施 (6)需求可预测 4、实施JIT的几个问题实施JIT的困难。实施JIT困难的常见原因就是缺乏供应商的合作，因为实施JIT需要供应商供货系统发生变化。这种变化体现在：供应商要从传统的质量检验控制方法转向过程控制，并要求供应商按照不同于过去的批量生产，能在准确的时间内小批量地送货。 实施JIT成功的关键在于信息交换买卖双方信息交换的重要性。在JIT生产模式下，很重要的一点就是要进行密切的、经常性的信息交换。供应商需要知道采购方较长时间内的生产计划。供应商要给采购方提供每天的生产变更情况、生产安排以及存在的问题等。 ?在JIT模式下，供应商让它的一名员工在买方公司办公，这名员工称为“特派员”，从而代替过去的计划员、销售员等。除了上述的“特派员”方式外，在产品协调和质量提高方面，JIT方式也不同于普通的供应商关系。 5、JIT采购实例 BOSE公司实施JIT 与BOSE公司建立这种“特派员”关系的一个企业是GF，GF公司的“特派员”代表将订单及日常的业务活动带到BOSE公司去，并且对BOSE的设施、人员及信息有深入的接触。供应商从中得到的好处包括：与顾客的一体化合作，提高信息沟通水平，更高效的管理过程以及在“营销”方面的节约。 在BOSE公司，供应商就设在厂内。供应商设在厂内实际上以采购人员有很大帮助，因为有更多的人员从事这项工作。供应商代表一般一周在用户的生产经营场所工作40个小时，通常是在采购部门工作 用户在计划和采购系统中使用这种供应商“驻厂”的方法，供应商代表直接使用用户的MRP系统进行订单处理，向自己的企业下订单。注意：用户不允许供应商代表向其他企业下订单。 1、库存生产、按订单生产、按订单设计生产各自有什么特点，对采购有什么要求。2、集中采购方式与分散采购方式的适用条件？3、实施JIT采购的主要策略有哪些？4、什么是询价采购、比价采购、议价采购，他们的主要区别是什么？ 复习思考题 讨论题：  以铁路为例，铁道部有若干个铁路局，一个铁路局有若干个分局，一个铁路分局又有若干个站段，那么铁路基建、生产、维修用料到底应该集中采购还是分散采购，应集中到什么程度？是集中由铁道部采购、路局采购还是集中到铁路分局采购？为什么？ 在铁路物资采购和物资供应方面，你是否还有其他好的建议？ negotiate 英[n?ɡ????e?t] 美[n??ɡo?i?et] vi. 谈判，协商，交涉 vt. 谈判达成;成功越过;议价出售 第三人称单数:negotiates;过去分词:negotiated;现在分词:negotiati... [例句]Fleeting efforts to negotiate have failed. 谈判的努力随即宣告失败 * 南通机床股份有限公司（集团）与EC合作电子商务 /c/news 2000-12-01 10:16 　　为适应公司发展需要，节约采购成本，增强盈利能力，日前，公司就应用网络技术推进电子商务与美国EC国际网络公司签订了战略合作伙伴合作协议。 　　EC国际网络公司是来自于美国硅谷的高科技企业，其专为中国企业开发的网上在线工业采购系统，辅以完善的离线咨询服务，较为充分地考虑了采购方的利益，是目前国际B to B电子商务中由买方控制的全新模式。 　　根据相关协议，公司采用美国EC国际网络公司提供的在线竞价采购技术平台和离线咨询服务，将有利于对原材料供应商的认证，大规模降低采购价格，节约采购成本，对公司的经营活动将产生深远的影响。 　　美国EC国际网络公司将为公司引入全新的电子商务推广计划。