管理制度--制氧厂制度汇编.docxVIP

制氧厂制度 安全生产例会制度 目的和范围： 建立安全生产例会制度，保证企业各项安全工作持续有效开展。本制度适用于本公司安全生产会议的管理。 二、职责 1、企业主要负责人负责公司安全生产委员会，研究企业安全生产方面的工作，传达，贯彻国家安全生产方面的有关文件及会议精神。 2、安全处负责建立安全员生产例会和安全员例会台帐，并负责组织召开安全员例会。 3、各分厂负责组织班前班后会的组织并形成记录。 4、各职能部门，各分厂各自归口管理范围内组织有关安全生产的会议。 三、工作程序 1、为保证企业安全健康的发展，公司安全生产委员会要经常研究安全管理制度的建立和完善，职工安全教育，安全投入，安全生产目标责任制的管理，安全检查和监督，安全事故的管理和预防，劳动保护，危险化学品的管理，职业卫生与职业病的防治，项目建设安全管理等方面需要解决的问题，并监督落实情况，传达，贯彻国家安全生产方面的有关文件，会议精神，公司安全生产委员会每季度召开一次。 2、安全处每周一负责组织召开一次安全生产会议，认真传达贯彻国家安全生产方面的有关文件，会议精神和公司经理常务会部署开展的工作，分析总结上周企业安全生产情况，隐患排查治理情况，消防设施的检查维护情况，提出下一步的工作安排，研究解决生产中出现的安全问题。 3、车间，班组在部署具体工作时必须首先把安全工作放到首位，积极做好职工的安全思想教育，牢固树立安全第一的思想，不断提高全员安全意识，每周至少召开一次会议。 四、会议地点及会议要求 公司组织的安委会安全生产例会、安全处组织的车间级安全生产例会召开会议时间：每周六下午两点半，会议地点：公司安全处 五、会议要求 所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，参会人员实行签到登记。 主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开会议。 每一次会议内容要进行会议记录。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。 所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 六、罚则 1、参加会议人员无故迟到、早退，每人罚款20元/次。 2、参加会议人员未经请假，而无故缺席者罚款50元/次。 3、不严肃会议纪律者 ，罚款20元/次。 4、会议期间发生争吵不听劝阻着，罚款100元/次，情节严重的上报公安部门处理。 七、会议组织 1、公司安委会安全生产例会由分管副总经理负责组织； 2、车间级安全生产例会由安全处负责组织； 3、班组级安全生产例会由车间主任负责组织。 八、相关记录 1、安委会会议记录。 2、 安全生产会议记录。 3、 班组会议记录。 4、会议人员签到纪录。 设备检修项目施工安全管理制度 ―、检修准备工作：为了提高检修质量，保证检修进度，多快好省地完成检修任务，必须充分做好检修施工的前期准备工作。对设备大修等自身无法完成的检修项目，应提早联系做好检修外包工作。 1、为了完成大修中的特殊项目，尤其是某些重大特殊项目，必须及早地有计划地进行安排，从物质、工艺技术上作准备。 大修前五个月有关专业应填报好本次大修项目表，送部门领导审核，审核结论作为定货的依据； 2、机炉在大修前三个月由分管厂长组织有关专业检查大修前准备工作，检查有关重大特殊项目的设备、材料、备品的订货、到货情况，设计、加工进度和技术、工艺准备情况，逐项落实，保证如期实现； 3、大修前45天检修主管审定大修项目表，填报大修材料申请单，送部门领导审核分管副总批准后交设备处购置材料。 二、设备大小修施工计划的编制： 1、主设备大修施工计划由检修技术员在开工前30天编好报部门主管审核，检修主管在开工前20天编制大修控制进度和计划、协调各专业和外包单位的相互配合，提出大修的总体要求，报请部门主管和分管副总审批； 2、主设备小修施工计划，由检修技术员在开工前10―15天编好报部门经理审核，一式二份，生产处、厂长各存一份； 3、主设备大修施工计划内容包括检修项目(已订好标准项目的不必开列标准项目内容)。施工进度，必要的技术措施和安全措施，质量标准，分段验收项目级别的规定，七项监督的具体要求，起重搬运设施及场地布置，劳动力的安排及组织措施、人工、材料、费用、计划、要求兄弟单位配合事项等； 4、凡特殊项目中涉及设备异动的，如设备结构改变，系统变动，应按设备异动管理制度办理设备异动手续； 5、主设备大修施工计划，经分管副总批准后，不得随便变更，如需要变更，仍需分管副总批准。 三、施工前的技术交底 施工计划编制后，必须组织学习，使每个检修班组和每个检修工人要做到“三明确”、“八知道” 三明确：明确修什么？为什么修？如何修？ 八知道：知道应修的项目和应消除的设备缺陷；知道检修进度，知道应备好的材料和工具，知道有关的技术措施，知道质量