第三方物流第七精要.ppt

* * * * * * * * * * 根据整合形式可以分为紧密整合和松散整合。 紧密整合是指以产权的转移为标志的购并型整合。 松散整合是指以业务和市场为纽带的虚拟型整合。 第7章：第三方物流企业的发展战略 纵向整合策略 第四方物流服务提供方：咨询公司、研究机构、物流公司。 第三方物流服务提供方：综合型物流服务。 功能型物流服务提供方：运输公司、仓储公司、货代公司。 第四方物流服务提供方可以提供供应链规划和供应链管理等服务。 第三方物流服务提供方可以提供专业化、规模化的综合物流服务、组织运作服务以及个性化的增值服务。 功能型物流服务提供方则提供的是单一的、专业性较强的功能服务，仓储、运输、配送、货运代理等。 上行整合，是第三方物流企业与第四方物流企业或类第四方物流组织进行整合，而下行整合，是第三方物流企业与功能型物流企业进行整合。 第7章：第三方物流企业的发展战略 整合对象 （1）一类整合----纵向上行紧密整合(第三方物流企业与物流管理和技术咨询服务为核心的整合。) ①整合条件： A 第三方物流企业为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面上移，由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸。 B第三方物流企业为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体，欲延伸服务到物流管理和实际运作。 第7章：第三方物流企业的发展战略 纵向整合策略 ②整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构。 ③整合方式：兼并或被兼并。 第7章：第三方物流企业的发展战略 ④可行性分析： 在国外，大型的物流企业一般都同时具备咨询规划和管理运作的能力，而我国由于物流发展的时间较短，物流企业还不具备包容着两个经营层面的能力，因此，通过实施兼并策略，增强第三方物流企业的管理水平和技术含量，应该是一个可能的选择。 第7章：第三方物流企业的发展战略 但在现阶段实施兼并存在以下障碍：第三方物流企业往往资金实力不强，缺乏兼并上端企业的能力；国内的上端物流企业还比较少，而且其工作的实用性还没有得到证明。 第7章：第三方物流企业的发展战略 ⑤整合效应： 通过整合给企业带来的影响和后果：正面效应和负面效应 正面效应：快速取得资源；快速获得市场；获得控制能力 负面效应：若整合后管理不当，不能融合两企业的文化差异及经营目的，则会对自身造成很大的影响和损失；会导致核心竞争力分散、游离。 第7章：第三方物流企业的发展战略 第7章：第三方物流企业的发展战略 （2）二类整合----纵向上行松散整合（第三方物流企业与第四方物流企业或类第四方物流组织以市场和业务为纽带的虚拟型整合。） ①整合条件： A 第三方物流企业为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面上移，由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸。 B 第三方物流企业为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体，欲延伸服务到物流管理和实际运作。 第7章：第三方物流企业的发展战略 ②整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构 ③整合方式：共同开发市场；业务层面协作。 第7章：第三方物流企业的发展战略 ④可行性分析： 在国外，大型的物流企业一般都同时具备咨询规划和管理运作的能力，而我国由于物流发展的时间较短，物流企业还不具备包容着两个经营层面的能力，因此，通过实施松散整合策略，提高第三方物流企业物流服务的档次，应该是一个可能的选择。 第7章：第三方物流企业的发展战略 第7章：第三方物流企业的发展战略 相对于第一类整合，松散整合风险较小，但市场影响力也比较小。同时，在业务合作过程中，要注意处理双方的利益均衡问题。 第7章：第三方物流企业的发展战略 ⑤整合效应： 正面效应：快速获得资源；快速拓展服务领域；大大提高客户服务水平；合作方式灵活。 负面效应：缺乏约束力；信任危机；文化差异；中期管理不当。 （3）三类整合----纵向下行紧密整合（第三方物流企业与功能性物流企业之间通过购并的方式进行的整合） ①整合条件： A 第三方物流企业为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务操作能力和市场形象。 B 第三方物流企业为被整合主体的条件：功能性物流企业与提高其综合物流服务能力和市场营销能力。 第7章：第三方物流企业的发展战略 ②整合对象：运输公司；仓储企业；配送小队；流通企业；客户企业的物流部门。 ③整合方式：兼并和被兼并。 第7章：第三方物流企业的发展战略 ④可行性分析： 此类整合是未来物流市场主流的整合方式。具备良好的前景。这是因为，管理型公司掌握先进的物流理念和管理手段，并