方案策划--果洛330kv变电站工程、玛多330kv开关站扩建工程示范业主项目部评选活动三级策划方案.docVIP

果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程 “示范业主项目部”评选活动三级策划方案 根据国网青海省电力公司建设部《关于加强业主、监理、施工三个项目部标准化管理的通知(建设字〔2016〕2号)》及国网青海省电力公司经济技术研究院文件的要求，为全面提升果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程业主、监理、施工项目部管理水平，推进各项目部标准化建设，确保机构健全、资源配置合理，责任落实到位，强化基建信息化应用，充分发挥项目部现场管理主体作用，发挥示范工程的模范带头和示范引领作用。业主项目部根据果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程实际情况，编制《果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程“示范业主项目部”评选活动三级策划方案》，具体如下： 一、活动目的 通过开展省公司基建系统“示范业主项目部”评选活动，发挥示范工程的模范带头和示范引领作用。按照“全过程管控、突出重点”的原则，对果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程安全、质量、进度、造价、技术等业务重点工作和关键环节实施现场管理，规范项目管理过程，全面提升业主、施工、监理项目部标准化建设，提升项目管理能力和水平。 二、组织机构 组 长：张海明 组 员：保强、陈俊德、张腾飞 职 责：负责组织各项目部成员开展自查工作，组织开展示范工程创建活动复查工作，并将检查存在的问题闭环整改。 三、活动范围 果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程整个工程建设周期。 四、活动内容 1、落实各项目部标准化建设（业主、监理、施工项目部组建、项目部资源配置、办公区、生活区、整体布局、人员行为） 2、检查重点工作开展情况(各项目部策划管理、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理) 3、总结工作成效（进度管理、安全管理、质量管理、造价管理、问题纠偏与闭环管理） 4、亮点提升(根据工作总结经验，发掘工程管理亮点与工程实体亮点，从管理、实施、检查、总结、提升，形成工程建设亮点) 五、活动计划及时间节点 （一）策划准备阶段（3月1日至3月15日） 根据省公司《国网基建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通知》，结合果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程建设节点，编制《果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程“示范业主项目部”评选活动三级策划方案》，上报建设管理中心进行评审。 重点工作：收集、整理资料，策划《业主项目部“示范业主项目部”评选活动三级策划方案》。 （二）宣贯动员阶段（3月15日至4月20日） 1、组织各参建单位以及各项目部收集、整理资料。 2、参加建设部进行公司层面宣贯动员。 3、组织各参建单位对工程现阶段完成的工程资料进行检查，及时下发整改通知单。 4、参加建设管理中心组织的宣贯会，并对现场监理、施工项目部进行宣贯培训。 5、开展业主项目部自查工作，形成报告上报建设管理中心。 （三）组织实施推进阶段（4月20日-8月30日） 1、宣贯学习《国网基建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通知》(基建计划〔2015〕100号)及《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》。 2、组织监理、施工项目部开展自查及交叉互查形式，对工程实体及资料进行检查，形成检查报告，下发整改通知，督促及时整改。 3、业主项目部邀请经研院档案室对工程资料进行检查，各项目部积极配合并及时整改。 4、根据《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》要求，业主项目部组织各参建单位对现场实体及工程资料进行检查，并及时下发整改通知单。 5、邀请省公司专家对工程实体进行现场检查，指导工程形成资料，并及时组织整改。 6、组织各参建单位编制汇报材料，完成果洛联网工程创优专家检查。 6、参加果洛联网工程创优咨询会，各参建单位消缺及整改工作。 7、完成现场整改消缺工作及流动红旗检查汇报材料的编制工作，将准备情况和自查情况上报建管中心。 7、开展国网公司流动红旗迎检工作，并及时将自查情况和检查情况上报建管中心。 8、组织各参建单位消缺及整改工作，形成报告上报建设管理中心。 （四）总结评价阶段（9月1日-10月30日） 1、组织各参建单位进行总结，在总结中发现亮点，提升管理水平。 重点工作： 1.活动开展期间，应在不同时段分别开展不同内容的检查评价工作。检查期间，应结合项目特点，制定有针对性的检查方式，发掘亮点、总结经验、暴露不足，对于存在和发现的问题进行整改并进行闭环管理。 2.活动开展过程中，各项目部注重总结、查找不足、持续提升，收集汇总相关项目的典型经验，指出问题与不足，并适时通过会议、报道等方式进行点评和通报。 主要工作： 1.业主项目部在自查的基础上，并按照《国网基建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通