管理制度--阳成木业有限公司管理制度.docVIP

阳成木业有限公司管理制度 制定目的 为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业凝聚力，保护公司财产安全和员工人身安全，保障各部门更加有序运行，特制定以下管理制度。 公司发展目标 龙头，腾飞西南，走向全国。 公司经营理念 以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。 公司管理理念 精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。 公司人才理念 拼搏、创新。 公司质量目标 产品，用户放心顾客回头率99%。 公司质量管理方针 精心操作，精细管理，层层把关，不合格品不出厂。 公司简介 木业有限公司以建筑模板细木工板、指接板、等人造板木制产品研发、生产、销售为一体，林业产业化经营龙头企业公司位于风景秀丽、人情淳朴的毗邻3国道、高速公路，交通便利，气候宜人。 公司拥有先进的生产设备和工艺，引进科学的生产管理系统，结合的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升。 “追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展”是木业的生存和发展宗旨，诚信经营理念信誉度随着中国市场逐渐成熟的发展趋势，我公司积极地在国内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间，创造出更辉煌的业绩，赢得市场。 公司组织架构 人员配置 财务部：一名，会计，出纳一名 ：经理一名办公室主任、保卫二名，后勤名（食堂名、清洁工一名） 业务部：副总一名，采购（原木采购二名，生产辅料一名），销售一名。 生产系统 设备部：主任一名，机修一名，电工一名，锅炉名，叉车名，抓叉一名。 仓管：仓管员一名 统计员一名。 品检部名。 生产系统组织架构图： 总经理岗位职责 直接对董事长负责。负责公司日常事务的全面管理，负责公司各部门的沟通、协调、考核工作；使公司处于高效、优质、低成本、和谐的运营状态。协助董事长制定公司战略目标、目标分解、考核机制，并监督执行；负责公司项目考察、立项、筹建、预算等工作。 负责公司组织建设、团队管理、公司文化建设等事项；有权对下属部门负责人作出调整、降职、辞退、惩罚等处理，部门厂长（经理）以上人员的处理需报批董事长（兼总经理）同意后执行。 负责根据董事会决议中、长期发展目标，并分解到各部门监督实施，严格考核执行情况，对不执行或不达标的人员有权处理（降职，调岗，斥退，罚款）。 负责组织各部门制定本部门的相关制度，并监督执行，有权对违纪的干部作出处罚，对违纪员工责成部门领导处理。 负责主持公司的日常会议、月度会议、年度会议或董事会交付的相关会议。 负责各部门文件，制度的审批工作； 负责董事长交办的其它事项。 员工日常管理制度 一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例 招聘管理条例 各级员工招聘流程 普工招聘流程 用人部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→交行政部组织招聘（发布招聘信息、员工推荐、举办招聘会、委托招聘等方式）→行政部约定到公司面试时间、面试要求→面试（面试合格者约定到岗时间）→（1天）培训：公司日常管理、安全知识、公司文化理念、经营理念、薪资待遇→（1天）用人部门培训（安全操作规程、工艺条例、质量要求等）→试用期（各部门根据情况定，熟手培训完毕到岗按计件算）→转正（工资计件制）。 管理人员招聘流程（含一般文员、统计、仓管、机修、叉车、锅炉工等） 需求部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→行政部发布招聘消息→行政部约定招聘时间、面试要求→（合格者）报到→（1天）培训（企业发展史、规模、发展目标、企业文化等，公司相关制度）→试用期（试用期一个月）→转正（由需求部门填写试用期意见，行政签署意见，常务总经理批准，由办公室填好薪资福利表上交财务，行政备案） 主任级人员招聘流程 由需求部门填写人员需求计划单，由常务总经理批准→行政部招聘→对符合要求者由行政部会同需求部门领导面试→面试后行政、需求部门签署意见交常务总经理批准→面试合格者由行政约定报到时间，常务总经理定好薪酬福利→试用（一个月）→需求部门评审、行政评审交常务总经理批准后转正（转正薪资由常务总经理评定后交财务备案）。 副厂长（副经理）级以上人员招聘流程 由总经办秘书发布相关招聘信息→由常务总经理电话、QQ、邮件沟通，符合条件者简历交到董事长处→筛定者总经办通知面试→由常务总经理面试，并初步谈好薪资福利→合格者董事长面试→面试合格者总经办约定到岗时间→试用（2个月）（行政签署意见，总经办意见）→常务总经理审核后交董事长批准后执行转正。 各级人员招聘要求 普工： （1）小学以上文化程度；（2）年龄：18~45岁；（3）身体健康；（4）为合法公民，不允许有案底、负案案在逃等；（5）作风正派；（6）吃苦耐劳；（7）服从管理。 一般管理人员： （1）