管理制度--汽车4s店管理制度全套.docVIP

4S店管理制度汇编 制规章制度汇编目录 序号 名 称 页码 第一章 总则 3 公 司 管 理 制 度 大 纲 4 员工守则 4 组织机构图 4 第二章 人事管理制度：招聘、录用、离职制度及流程 6 人事管理制度：人事档案管理 8 人事管理制度：培训管理制度及流程 8 人事管理制度：薪酬管理制度 9 人事管理制度：考勤管理制度 10 人事管理制度：奖惩、晋级、降级 13 第三章 行政管理制度：员工基本行为准则 16 行政管理制度：行政文件管理 18 行政管理制度：电脑和网络管理 18 行政管理制度：印章管理制度 19 行政管理制度：公司车辆管理 19 行政管理制度：办公用品管理办法 20 行政管理制度：出差管理制度 21 行政管理制度：员工工作餐管理规定 22 行政管理制度：借款和报销的规定 22 第四章 投诉管理制度 24 第五章 财务管理制度 25 第六章 安全管理制度 27 第七章 卫生管理制度 28 第 一 章 总 则 本手册根据公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 　　此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。本手册的解释权属于公司行政部。 　　公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。 一 、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、员工守则 1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、 维护公司声誉，保护公司利益。 3、 服从领导，关心下属，团结互助。 4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、不断学习，提高水平，精通业务。 6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、组织框架结构图：（行政部建立） 第 二 章 人 事 管 理 制 度 第一部分 招聘、录用、离职制度及流程 一、招聘方式 招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会现场招聘、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力提出招聘申请需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求 2、行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审，批准后执行招聘。提出招聘申请需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求部在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审； 2、面试程序： ① 所有岗位的应聘者先由行政人事部进行面试。面试人员携简历到公司面试地点按顺序进行面试。 ② 行政人事部主要针对应聘者的价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或进入用人部门复试环节； ③ 复试环节由用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核。 ④ 经用人部门面试通过后，交由副总经理最终面试，主要了解应聘者的各项综合素质。 ⑤ 面试结果审核：面试结束后，。 1、经核定录取人员，报到时须携带下列资料： ① 近期免冠照片；② 身份证复印件；③ 毕业证书复印件；④ 学历证书复印件等证件。 ② 员工本人填写详细的办理相应手续并开始考勤。 ① 用餐：提供免费午餐。 ② 服装：行政部提供统一工牌、领带等，根据新入职人员岗位要求，分发或制作统一的工作服。 3、招聘/录用流程图 六、离职制度 1、试用人员7天内（含7天）辞退，由用人部门直接予以辞退，并不给予任何工资。 2、合同期内员工主动辞职的，