阿里巴巴收购雅虎中国要点.pptVIP

To Be No.1 成员 任务分配 PPT制作，任务安分配和资料收集 并购双方情况之阿里巴巴 并购双方情况之雅虎中国 并购动机 并购结果 并购过程（一） 并购过程（二） 并购结果 并购类型和方式 并购后时代 小组成员及任务分配 01 并购双方基本情况 02 并购动机 03 并购过程 04 并购类型和方式 05 并购结果 06 并购后时代 目录 下面请XX带来阿里巴巴简介 并购双方基本情况之阿里巴巴 全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息，连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，被誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互联网商务流派代表之一 下面请XX带来雅虎中国简介 并购双方基本情况之雅虎中国 是一家全球性的互联网通讯、商务及媒体公司，在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网络服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第38位。 下面请XX带来并购动机分析 并购动机 阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，因此进行内部处理也就显得合情合理了。 雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精力在其他市场竞争。 并购动机 百度在美国上市，股票表现抢眼之极，中国概念在纳股再度成为助推力，而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业，不应忽略，在合并案中，雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入，并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。 2005年1月，eBay宣布将对其中国公司易趣增加1亿美元投资，以巩固中国市场。同时，阿里巴巴早期投资者、第二大股东软银已有套现的意愿 ，而且当时已有传闻软银与eBay接触谈判出售手中阿里巴巴股份事宜，最坏的结果就是阿里巴巴被eBay收购。 下面请XX带来并购过程介绍 并购过程 雅虎向SEC(美国证券交易委员会)提交了收购阿里巴巴股份文件 雅虎将斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份，并把这部分股份转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司 雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股 雅虎将实行两次购股计划，首次支付2.5亿美元现金，第二次为3.9亿美元（共6.4亿），第二次购股将在交易完成末期执行 并购过程 雅虎持有阿里巴巴40%的股份和35%的投票权 雅虎共斥资10亿美元收购阿里巴巴股份 阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国，改变了股东结构 2005年8月，阿里巴巴以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产，包括阿里巴巴的终极目标——搜索引擎的核心技术 下面请XX带来并购类型和方式介绍 从行业隶属关系看，双方同属于网络行业，但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，由于双方并不存在产业中的竞争，相反，是产业中的上下游关系，属于一种纵向并购 并购类型和方式 并购类型和方式 按照并购动机分：善意并购 和恶意并购 并购类型和方式 按支付方式：现金收购、换股方式收购 和混合证券收购。 40%的股份 35%的投票权 董事会的一席之地 全线业务 无限期使用雅虎品牌 10亿美元注资 下面请XX带来并购对阿里带来的影响 并购结果 1、阿里巴巴解决了融资问题：现金流问题是任何一个公司生存的必要条件，通过与雅虎的合作，阿里巴巴能够很好地保证现金流。同时雅虎即将成为阿里巴巴最大的股东，而阿里巴巴的旧股东也将被替换或者被消弱实力。新股东雅虎发家于互联网行业，更能理解阿里巴巴的经营战略，并能够给与大力支持。 并购结果 2、阿里巴巴的业务得到大规模拓展：并购后阿里巴巴的业务拓展到了门户网站和搜索领域，实现了相关业务多元化发展。如图1所示，2004年第四季度雅虎系所占中国搜索引擎的市场分额为30. 2%，与百度相当；2005年第一季度又增加至32.2%。由此阿里巴巴顺利地涉入搜索引擎领域，而自己也成为全球第一家大型集门户网站、搜索业务和电子商务业务为一体的互联网企业。 下面请XX带来并购结果对雅虎的影响 并购