第五工程项目进度管理精要.ppt

第五章 工程项目进度管理 Chapter5 Project Time Management 本章主要内容 5.1项目活动定义 5.2项目活动排序 5.3项目活动时间估算 5.4项目进度计划编制 5.6项目进度控制 重点难点：网络计划方法、 项目活动时间估算 （PERT） 工程项目进度管理 工程项目时间管理也称为工程项目进度管理； 工程项目进度管理 ——以工程建设总目标为基础进行工程项目的进度分析、进度计划及资源优化配置并进行进度控制管理的全过程，直至工程项目竣工验收交付使用。 现代工程项目进度管理将工程项目的任务、工期、成本有机地结合起来，全面地反映工程项目的实施状况。 工程项目进度管理过程（见书P99） 5.1项目活动定义 5.1.1项目活动定义概念 5.1.2项目活动定义的依据 5.1.3项目活动定义的工具 5.1.4项目活动定义的结果 5.1.1项目活动定义概念 项目活动定义 ——是为了保障项目目标的实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定，从中识别为生成项目产出物所必需的各种项目活动。 ——为完成工作包而必须开展的工作。 ——详细、具体、具有可操作性。 5.1.2项目活动定义的依据 1）项目目标 2）项目范围说明书 3）历史资料 4）各种约束条件及假设前提 5）WBS 5.1.3项目活动定义的工具 1）项目活动分解技术 2）项目活动定义模板 5.1.4项目活动定义的结果 1）项目活动清单（不多不少） 2）相关支持信息（附件） 3）更新WBS 5.2项目活动排序 5.2.1活动排序依据 5.2.2项目活动排序工具 5.2.3项目活动排序结果 5.2.1活动排序依据 1）项目活动清单及相关支持信息 2）项目成果说明 3）项目活动的各种关系 4）项目的约束条件及假设前提 5.2.1活动排序依据 3）项目活动的各种关系 ⅰ项目活动之间的必然依存关系——硬逻辑关系 （内在关系，较明确）； ⅱ项目活动之间的组织关系——软逻辑关系 （人为确定，较难）； Iii项目活动的外部制约关系 （来自项目以外的影响）。 5.2.2项目活动排序工具 1）双代号网络图（AOA） 2）单代号网络图(AON) 3）双代号时标网络图 4) 网络模板法 网络计划技术概述 网络计划技术的起源与发展 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 网络计划技术的分类 肯定型网络计划 非肯定型网络计划 网络计划技术的分类 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 5.2.2项目活动排序工具 1）双代号网络图（AOA——Activity On Arrow ） 网络图的构成 a.活动（或作业或工序） b.事项（或事件或节点） c.路线/路径 5.2.2项目活动排序工具 1）双代号网络图（AOA——Activity On Arrow ） 网络图绘制的规则 a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。 b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点编号；整个网络图中的编号不能重复；编号可以不连续。 c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项123AB平行活动，则应用虚箭线保证此规则不被破坏。 d. 箭线不可交叉。 5.2.2项目活动排序工具 1）双代号网络图（AOA——Activity On Arrow ） 活动关系表达 FTS FTF STS STF 见P108图5-6 1）双代号网络图（AOA——Activity On Arrow ） AOA绘制 ⅰ项目分解——一定数量的独立活动； ii 活动关系分析——确定活动间的逻辑关系(紧前紧后关系，形成项目活动列表)； iii 估计活动的基本参数。（时间、资源） 见P108例5-1 AOA练习 AOA练习 2）单代号网络图（AON——Activity On Node） 软件中的AON表示 2）单代号网络图（AON——Activity On Node） AON绘制规则 1）单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号网络图中，严禁出现