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党建工作汇报 2014年12月09日 * 第一部分 第二部分 基层班组达标建设 目录 开展技能大练兵 第三部分 党、团旗帜在一线 起步阶段 实施前期 实施中期 明确各班组 名称，口号，目 标 由各班组制定活动方案，明确班组职责，根据各班组情况开展活动 完善各项奖惩制度，每月评选出优秀班组，优秀班组员，通过各项活动，提高班组凝聚力，班组整体素质和业务水平。 实施后期 提高公司整体素质，提升各项指标，班组建设与生产，业务学习，活动开展挂钩。使公司得到全方位提升。 推动基层班组达标升级 推进计划： 推动基层班组达标升级 现场整改活动： 根据公司5S推进要求，各岗位、各班组进行整理、整顿、清扫、清洁，通过“我的现场我管理”， 使现场越来越规范，且人人参与，人人动手、人人受益，人人素养。 现场管理 推动基层班组达标升级 班组各类活动： 以生产经营一线班组为重点，深入开展各项班组活动，班组自行组织学习研讨、安全生产、设备清洁、节能降耗、增收节支、班务公开等各类活动。广大员工参与积极，成绩显著。 现场清洁活动 车间现场清洁活动 推动基层班组达标升级 车间活动小组经过讨论选择设备维护的重点岗位开展清洁活动。主要对设备、地面较难清理的部位进行清洁，通过本次活动可以发现设备设施润滑、螺丝紧固，跑冒滴漏、油泥污染等多项问题，为后期改进难以清理部位的状况、减少清洁困难起到了很大作用。 推动基层班组达标升级 班组学习与交流： 根据不同岗位的工作特点，车间各班组开展了各式各样的学习交流活动，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。 安全工作 推动基层班组达标升级 安全活动： 应急演练活动 应急演练活动 公司、部门、工段、班组定期召开安全工作会、安全培训会，及各类安全活动。 TPM工作开展情况： 　　1、成立设备TPM维护专栏。对员工提出的优秀合理化建议、设备维护优秀稿件等进行张贴公示。 　　2、开展人人做设备维护计划活动。每位员工制定一份设备维护计划，举行车间评优，并对各班制定计划进行综合评优。 　　3、组织全员学习润滑管理制度，车间对各班学习情况以考试形势进行检查。并对现场设备的润滑情况做一项专项检查。 　　4、对巡检记录填写情况由车间组织进行检查执行情况，开展加强对重点设备巡检活动。加强重点及主要设备的维护与维修，开展重点设备点检活动。 　　5、对各班成立的设备TPM清洁维护小组，由车间分别组织各小组成员进行设备活动交流会，讨论活动中遇到的困难和收获，为今后的设备管理提供方向。 推动基层班组达标升级 总结与评比： 对各班组设备的点检及清洁维护情况进行总结评比，总结经验加以推广，对于表现突出的员工进行表彰奖励，从而提高全员设备清洁维护意识，推进TMP进程。 ? * 第一部分 第二部分 基层班组达标建设 目录 开展技能大练兵 第三部分 事业部贯彻落实 技能比赛的意义 以赛促学 通过技能比赛提升员工学习热情，将工作与学习有机的融合为一体 提升技能 通过技能比赛，加强员工间的沟通及经验交流，提升自身及整体体能 * 技能比赛方案 为了提高员工质量安全意识、操作技能及产品品质，保质保量的完成生产任务，杜绝各项安全和质量问题的发生，创造赶、帮、超的工作氛围，公司对压延、烘房及包装岗位分别进行了技能比赛。具体方案内容请参见附件。 【比赛记录】 技能比赛实录—压延岗位技能比赛 技能比赛实录—压延岗位技能比赛 【比赛结果】 【比赛记录】 技能比赛实录—烘房技能比赛 【比赛结果】 技能比赛实录—烘房技能比赛 【比赛记录】 技能比赛实录—包装技能比赛 技能比赛实录—包装技能比赛 【比赛结果】 技能比赛总结 一、领导重视、组织严密 领导高度重视，支持有力，成立比赛工作小组，并对比赛的意义、选手的选拔、裁判都做了明确要求，并针对每一次比赛都制定了详细的技能比赛方案。 二、公平公正、赛出水平 比赛中评分严格按照评分要求对参赛选手进行评分，要求公平公正，并将最终比赛结果进行公示，真正赛出了水平。 三、以赛促学、提升技能 通过比赛促进员工加强日常学习，将学习与工作有机结合起来，提升整技能水平。 四、扩大范围、继续提升 在2015年，将扩大比赛工种范围，增加参赛人数，将比赛形式多样化，实现各岗位各工种技能的全面提升。 * 第一部分 第二部分 基层班组达标建设