安准队队班组建设制度考核及档案汇编2014资料.docVIP

安准队班组建设 制度考核及档案资料汇编 安准队 2015年01月01日 目 录 一、安准队班组建设层级化管理考核办法…………………1 安准队班组长现场管控制度……………………………9 安准队班组长选拔任用制度……………………………10 安准队班组长培训制度（附： 安准队班组长培训计划）………………………………………………………………14 安准队班组建设激励约束机制…………………………17 安准队“1161”班组建设模式…………………………19 安准队班组管理三大流程及十项制度…………………20 安准队班组长承诺制度…………………………………27 安准队班组民主管理制度………………………………29 安准队班组长风险抵押管理办法………………………32 安准队班组长人员档案………………………………33 安准队后备班组长管理办法（附：安准队后备班组长 人员档案） …………………………………………………34 安准队XX月班组建设考核总评表及班组建设考核 台账……………………………………………………………38 安准队班组日清日结…………………………………45 安准队“优胜班组”评选情况………………………49 安准队班组建设层级化管理考核办法 为认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，通过层级化管理考核，强化安准队各项规章制度在班组的落实，根据我队安全生产和班组建设实际，特制订本办法。 一、班组建设层级化管理考核项目 （一）队对班组的考核项目 1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。 2.班组安全、生产、质量、经营等任务完成情况。 具体由本队制定考核细则。 （二）班组对职工的考核项目 1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。 2.当班安全、生产、质量、经营任务完成情况等。 具体由本队指导班组制定考核细则。 二、考核办法 （一）队对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。 1.考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次，分别为A级（90分以上），B级（81分—90分），C级（60分—80分），不达标班组。 2.考核程序 （1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。 （2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。 （3）考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。 （二）班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。 三、班组安全管理分级确定与挂牌 （一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组和不达标班组。 1.安全管理A级班组标准： （1）《安准队班组安全管理暂行规定》考核全部达标。 （2）班组安全、生产、质量、经营任务完成或超额完成。 2.安全管理B级班组标准： （1）《安准队班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。 （2）班组安全、生产、质量、经营任务完成或超额完成。 3.安全管理C级班组标准： （1）《安准队班组安全管理暂行规定》考核达到60分以上。 （2）班组安全、生产、质量、经营任务完成或超额完成。 4.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组： （1）《安准队班组安全管理暂行规定》考核达60分以下的。 （2）班组没有完成安全、生产、质量、经营任务。 （二）班组安全管理由安准队考核后挂牌管理。 （三）安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。 四、处罚与奖励 （一）A级的班组奖励500元。 （二）B级、C级的班组成员不奖不罚。 （三）不达标班组，对班组罚分500元。 （四）对班组建设层级化考核中，班组连续三次获得明星班组的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次为不达标班组的，加倍处罚。 （五）对班组月考核，考评结果要纳入班组考评体系，与班组长待遇挂钩；班组对职工做到日清日结，与职工收入挂钩。 （六）根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况，每月、每年度认定上报一个“明星班组”。 五、班组划分 1、生产一班：工长（牛秋冬） 2、生产二班：工长（安道江） 3、生产三班：工长（董 峰）  安准队班组建设层级化管理考核细则 项目 主要考核 内容 评分标准 实际得分 安 全 生 产 20分 1、安全生产（4分） 班组发生轻伤以上事故和严重“三违”行为的取消考评资格。班组职工要做好“安全行为养成”，有“三违”行为的每人次扣2分，违反“安全行为养成”的每人次扣1分，扣完为止。 　 2、完成任务好（4分） 没有完成生产任务的取消考评，生产任务虽完成，但质量较差扣1～2。在队劳动竞赛获得第一名的加2分。 　 3、按规定施工（4分） 班组成员没有按照“三大规程”施工的，每人次扣1分，对工作地点施工措施不按规定执行的，每人次扣2分。 　 4、制度健全（4分） 没有认真落实各项安全生产法律