567施工合同、成本、安全管理资料精要.pptVIP

第五章 施工项目合同管理 合同文件 本合同协议书（包括补充协议）→中标通知书→投标书及其附件→专用条款→通用条款→有关的标准、规范及技术文件→图纸→工程量清单→报价单或预算书 施工承包合同中发包方的责任与义务 提供具备施工条件的施工现场和施工用地； 提供其他施工条件包括施工用水、电从工地外接至条款约定地点、开通道路等； 提供施工所需资料； 办理施工所需证件、批件等； 组织承包人和设计单位进行图纸会审设计交底； 按合同规定支付合同价款； 按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准； 按合同规定主持和组织工程的验收； 施工承包合同中承包方的责任与义务 按合同要求的质量完成施工任务； 按合同要求的工期完成并交付工程； 施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定； 负责保修期内的工程维修； 接受发包人、工程师或其代表的指令； 负责工地安全，看管进场材料、设备和未交； 负责对分包的管理，并对分包方的行为负责； 安全施工，保证施工人员的安全和健康； 保持现场整洁； 按时参加各种检查和验收 承包人（总承包单位）的工作 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料及具备施工条件的施工场地； 组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； 提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； 随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； 负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工 分包人与发包人的关系 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系；不得直接致函发包人或工程师；不得直接接收发包人或工程师的指令；如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 分包人的工作 按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修； 按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用； 在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表； 在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行 分包人的工作 遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外； 分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包人的任何工作或准备的地点； 已竣工工程未交付承包人之前，分包应负责保护。 保险 工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。 工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险，并支付保险费用。 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 劳务报酬最终支付 全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，工程承包人确认结算资料后?14?天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 合同实施偏差处理 组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。 技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。 经济措施，如增加投人，采取经济激励措施等 合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 工程变更的批准 承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准：由设计方提出工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的与设计单位协商，一般通过工程师发出。监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定。 为了有组织的存储信息，方便信息检索和加工整理，必须对施工项目的合同信息进行编码  索赔的起因 ①合同对方违约； ②合同错误； ③合同变更； ④工程环境变化； ⑤不可抗力因素  索赔当事人分类 ①承包人与发包人之间的索赔； ②承包人与分包人之间的索赔； ③承包人或发包人与供货人之间的索赔； ④承包人或发包人与保险人之间的索赔。  索赔性质分类 ①工程