慧眼识人中高层管理者面试技术分析报告.ppt

技术4：看照片 技术5：人员适配度技术 年龄、性格、技能 下属匹配度 5 合作、执行、中庸 管理团队匹配度 4 强势 金木水火土 五行相合 6 我们的文化是什么：开放 企业文化匹配度 3 弱势 管理风格匹配度 2 他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境。我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外 动机匹配度 1 5 4 3 2 1 三个问题 项目 序号 技术6：相能力与潜能 技术7：相运势 桃花运 财运 官运 分享 气色 凸凹 破损、形状 技术8：相骨 技术9：相气 介绍2：曾国藩识人术 第一神骨 第二刚柔 第三容貌 第四情态 第五须眉 第六声音 第七气色 介绍3：诸葛相术 一曰，问之以是非而观其志 二曰，穷之以辞辩而观其变 三曰，咨之以计谋而观其识 四曰，告之以祸难而观其勇 五曰，醉之以酒而观其性 六曰，临之以利而观其廉 七曰，期之以事而观其信 第三部分 笔记法 永字八法 八八六十四种笔划的变化 一、点 二、横 三、竖 四、撇 五、捺 六、折 七、钩 八、提 第四部分 民间土方 民间土方 洗脚 吃辣椒 看手相 午餐面试 帝王选妃法 第五部分 中西合璧技术 性格 注重细节 爱打扮 纠错能力强 有自己的观点 不前不后 不高不低 不快不慢 憨厚诚实 有爱好 幽默 易变幻脚部重心 声音高 节奏快（2/4以上） 决策快 风格强势 力量型 活泼型 和平型 完美型 测评 Tiger权威导向重实质报酬 目标导向 Peacocks同理心强擅言语表达自我宣传 Koalas爱好和平持之以恒忍耐度佳 Owls喜欢精确重视专业性循规蹈距 Chameleons协调性佳配合度高团体的润滑剂 ATA招聘测评 判断推理 言语理解 数字运算 资料分析 知觉速度 思维变通 工作记忆 分享：星座 白羊座 金牛座 双子座 巨蟹座 狮子座 处女座 天秤座 天蝎座 射手座 摩羯座 水瓶座 双鱼座 第六部分 自成一派技术 自成一派技术 who where what how worth 分享：轮到我发言了 慧眼识人 —中高层管理者面试技术 培训讲师：邱明俊 二0一0年六月六日 问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题 问题 问题 问题 招的人不合适 根本招不到人 合适的人走了 分享1：想招多少人就招多少人？那只是传说 面对“民工荒”我们怎么办？ 免进场费、招聘下市（乡）、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍，人力资源部都去招人，等等。 分享2：应聘者是经过培训的 分享3：有人睁着眼睛说假话，但说得和真的一样 我没有说谎 面试官长叹：看准中高层管理者真难啊！！！ 考官资历 思考1：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？ 内部招聘 猎头公司 经验法面试 行为面试法 结构化面试 人才测评技术 丈母娘面试法 内外部专家法 第一部分 量化技术 中高层管理者成功面试公式 用人标准+招聘策略+招聘条件+上司的决策分值+你的量化方法(专业度)±个人短板+正确决策 原有技术 创新技术 我们到底要招什么样的人：确定用人标准 合财的 有经验的 合得来的 谈的感觉好 有工作缘的 能解决问题的 象优秀下属的 有培养价值的 缺什么招什么 因企而异的招聘策略 广州本田内招 海尔集团的校园招聘 新疆航空招聘空嫂 从公司实际出发确定招聘条件 沟通、挤压力、责任心 沟通、抗压力、团队合作 能力 5 --- --- --- 6 30岁 33-45岁 年龄 4 1年经验 3年经验 经验 3 1.5万 1.2万 薪酬 2 硕士 硕士 学历 1 招聘条件 任职条件 内容 序号 工具1：面试清单 --- 风格 薪酬 价值观 个性 动机 能力 技能 知识 性格 脾气 爱好 兴趣 血型 学历 年龄 性别 姓名 工具2：6维度评分表 P：个性 M：动机 V：价值观 K：知识 S：技能 A：能力 提炼面试中的3个问题 关键事件 难点问题 引导式问题 假设性问题 动机式问题 压力式问题 智力式问题 正确决策：你用他哪一点 稳定 2 学这个专业的 9 家庭背景好 8 能吃苦 7 会说话 6 可培养 5 官运好 4 财运好 3 忠诚 1 你的选择 选项 序号 个人短板 布局 局中局 上司的决策分值 地点 5 4 1 面试问题 时间 权重 6 3 2 评估维度 7 评分 评分 评分 面试官C 面试官B 面试官A 评分标准 面试官 序号 决策模型 回顾：面试者有“藏拙”吗？ 面试者有虚假信息吗？面试中有盲点信息吗？ 企业发展阶段 8 5 7 驾驭程度 5 家庭影响 4 潜能 6 所在地域 9 薪酬期望 3 稳定性 2 招聘本职位的最主要目的 1 得分 4 3 2 1 项目 序号 用人观