管理制度—艺邻建筑公司安全管理制度.docVIP

前　　言 　 “效益是根本，安全是保障” 。这是建筑行业发展的一条铁定的规律。同时，保护职工在生产过程中的安全和健康，是华采·艺邻建筑公司的使命。安全生产主意是要以抓安全来促进生产的发展，安全生产不是简单的劳动，而是一项宏大的系统工程，是一门综合性极强的科学。在建筑行业领域里，安全生产的主要性日益为人们所重视。因而把安全生产工作抓好是提高经济效益的头等大事，必要站在历史高度重视。 华采·艺邻建筑公司懂得市场经济竞争中优胜劣汰规律，为有华采·艺邻建筑公司在市场经济激烈的竞争搏击中，推向有市场、有业绩、有影响力的知名建筑企业，必须从科学管理入手，向管理要效益。为此我们必须有足够的专业知识，必须有丰富的经验和技能，必须有火热的工作热情和主人翁责任感。 如果把公司的美好构想一与现实变成零距离，公司的安全管理必须有铁的心肠、铁的手段、铁的纪律。公司安全管理目标是，创全年安全优良工程，安全事故零目标。公司的安全宗旨是防微杜渐、长抓不懈，居安危思，严控事故。 总而言之，在公司安全管理这一层，必须同心同德，群策群力，紧紧团结在以公司董事长的周围，为把华采·艺邻建筑公司建设成为经济实力雄厚，知名的一流建筑企业而努力奋进！ 第一章　安全管理 安全管理 （一）对人的管理 1、公司对各项目部实行统一安全管理，把项目部的安全员工资收到公司，由公司统一发放给各项目部安全员个人。 2、公司每月对各施工队伍实行一次安全大检查，对施工阶段的安全生产情况实行评分制（考核）分优良、合格、不合格几个等级（80分以上为优良、70分以上为合格、不满50分为不合格）。 3、各施工队伍的安全员的工资与安全检查评分考核相关，如达到优良实行奖励，如不合格实行罚款，当月扣除。 4、公司每月将对各施工队伍的安全员实行一次安全列会，总结当月安全情况，找出不足，以待解决。 5、基层安全员请假必须经公司批准，否则加以罚款处理。 6、公司、项目部、班组必须对进入施工现场作业人员进行三级安全教育，并经考试培训方可上岗。 7、各分包队伍必须及时对施工现场的每个人办理保险业务（不许漏掉一个人）。 8、各分包队伍安全员必须对特殊工程人员进行三级安全教育、经考核合格后持证上岗，无证人员杜绝上岗，并收特殊工种证件复印件一张并附表格一张（姓名、年龄、住址、工种） 9、各施工人员必须佩带胸卡上岗作业。 10、基层安全员必须对各工种施工人员进行安全技术交底并签字（由于各种原因不能签字者按手印）。 11、进入施工现场的所有人员必须正确戴安全帽，必须系下额带。 12、2米以上作业人员必须戴安全帽，系下额带，并正确带安全带（禁止心脏病、癫痫病、听力、视力障碍者登高作业）。 13、基层安全员必须严格掌握进入施工现场各工种人员进入情况，收取每个身份证复印件及户口复印件一张，填好姓名、年龄、住址、工种表格并附身份证复印件及户口复印件一张。 14、公司从上到下各项目部必须签定安全合同，项目部必须与各班组签定安全责任合同。 15、严格落实安全生产责任制度，照章执行。 16、公司下传的国家、省市关于安全管理的文件必须阅读执行，同时单位接收人接收后必须签字。 工作方法（组织） 1、公司安全主管每周对项目部安全员回顾总结上周安全生产情况，提出下周安全生产要求，公司经理参加。 2、公司安全主管人员分析各分包单位安全员思想动态及各分包单位现场安全生产形势。表扬好人好事和需吸取教训。 根据建筑施工的生产特点进行“五抓紧”的安全教育，即： （1）工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧安全教育。 （2）施工条件好时，容易麻痹，要抓紧安全教育。 （3）节假日前后思想不稳定，要抓紧安全教育，使之做到警钟长鸣。 （4）季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧安全教育。 （5）工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧安全教育。 （二）对物的管理 1、分包单位在安、拆大型机械设备时必须用有资质证书专业安、拆队伍来完成，同时装、拆人员必须持证上岗，同时具备的手续有：一、技术交底；二、装、拆方案；三、装、拆人员证书（原件、复印件各一份）。 2、施工现场机械设备操作人员必须持证上岗，禁止无证的人员操作禁止其他人员出入机械操作室。 3、施工现场的机械设备必须制作专用的防雨罩，下雨时机械设备必须盖掩，以防漏雨后，机械设备运行时漏电伤人。 4、防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准” （1）不懂电器和机械的人员严禁使用和摆弄机电设备。 （2）机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置。 （3）机电设备停电、停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁。 （4）机电设备应做到定人操作定人保养、检查。 （5）机电设备应做到定机管理、定期保养。 （6）机电设备应做到定岗位和岗位职责。 （7）机电设备不准带病运转。 （8）机电设备不准超负荷运转。 （9）机电设备不准在运转