企业人力资源管理之薪酬管理问题要点详解.doc

有限公司薪酬管理问题薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。关键词：薪酬管理 问题 一、企业在薪酬管理中存在的主要问题 1 （一）公司对薪酬管理不够重视 1 （二）人力资源管理体系与薪酬有关的环节不合理 1 （三）薪酬制度不合理、分配方式单一 2 （四）薪酬体系结构设计不合理，绩效薪酬与业绩脱钩 3 （五）薪酬策略与企业自身特点不符 3 （六）企业内部沟通不畅，导致员工不支持薪酬制度 3 二、改革思路及对策 4 （一）大力建设企业的薪酬文化来宣传合理的薪酬价值观 4 （二）建立科学规范的职位评价系统并保证其有效运行 4 （三）建立系统公正的绩效考核体系以确保绩效薪酬与业绩考核挂钩 5 （四）通过薪酬调查并结合顺达公司自身特点确定一个合理的薪资水平 6 （五）引入监督机制和沟通机制保证薪酬管理系统的有效实施 6 （六）注意薪酬支付的技巧 7  天津顺达物流有限公司的薪酬管理问题薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,