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LG建设股份公司战略管理与内控管理制度汇编 二O一七年六月一日 上册： 集团公司战略运营管理策略 目 录 第一部分 战略规划设想 一、企业战略定位 4 （一）进行资本化运作，实现全产业链战略 4 （二）做好区域定位 5 （三）明确主营方向 6 1、建筑施工 6 2、房屋开发 6 3、发展配套 6 二、战略制定原则 7 三、战略制定流程 7 四、战略经营目标 8 （一）经营发展目标 8 （二）实现目标的对应措施 11 五、商业模式和盈利模式的转变 16 六、实体经营和品牌经营的良性互动 16 七、集团公司与分（子）公司的体制、机制、制度 18 八、集团公司与各级分（子）公司的关系 19 九、现有组织机构的调整 26 （一）集团总部机构设置 26 （二）集团公司组织机构图 26 （三）集团总部各机构职能 27 （四）未来组织架构的设想 28 十、集团公司的管控体系 29 （一）经营与预算控制 29 （三）财务控制 30 （四）信息控制 31 （五）审批权限控制 31 （六）审计监督 31 （七）项目选择管理与风险控制 32 十一、集团公司管理原则 32 （一）垂直指挥的类型 32 （二）垂直指挥的常用形式 33 第二部分 发展战略实施 一、经营系统管理运营方案 35 （一） 经营系统管理职责 35 （二）经营管理目标 36 （三）经营管理措施 37 （四）2016年度集团公司国内市场