跨国公司理论与实务之全球战略分析.ppt

第三章 跨国公司全球战略 §3.1 跨国公司战略的演变 §3.2 全球战略之概述 §3.3 全球战略之内容 §3.4 全球战略之类型 §3.5 全球战略之管理 分析日本跨国全球战略 §3.1 跨国经营战略的演变 理论基础推动了战略的演变 决策经营管理----〉战略经营管理 ----〉面向全球市场 谋求长远利益 强化内部协调 雀巢的战略管理 §3.1.1战略经营管理演变 境外产销战略 ----〉独自生产阶段（占领市场） 境外供应战略 ----〉简单一体化阶段（利用资源） 全球经营战略 ----〉国际生产一体化阶段（全球化） 案例—雀巢开创的跨国并购史诗 1867年，生产婴儿营养麦片粥。 1868年在巴黎、法兰克福、伦敦设立了销售点，主营乳制品、咖啡。 1874年，朱勒斯?蒙耐瑞特(Jules?Monnerat)从创始人亨利手里收购了公司。在他领导下，雀巢开展了一系列的收购。 1898年，雀巢收购了一家挪威浓缩牛奶公司。 之后开始在欧美设厂，兼并了多家浓缩牛奶公司，规模迅速扩大。与英瑞炼乳公司合并，成为世界级食品巨头。 案例—雀巢开创的跨国并购史诗 1907年雀巢开始进入澳大利亚，并在新加坡、中国香港和印度建立了仓库。 1929年与彼得巧克力公司合并 1938年雀巢公司正式推出雀巢速融咖啡。 1947年与美国饮食巨头美极合作，产品涉及烹调食品、快速食品 案例—雀巢开创的跨国并购史诗 1960~1962年与法国的法兰西公司、德国的优帕公司及西班牙的德拉斯公司签订合作生产冰淇淋的合约开始雀巢的冰淇淋业务 1960年兼并英国罐装食品的可奥斯.布莱克威尔集团 1962年购入瑞典芬达斯公司80%的股份，进入冷冻食品领域 案例—雀巢开创的跨国并购史诗 1968年获法国生产酸奶的领袖企业香布荷公司20%股份进入酸奶领域 1969年购买法国第三大矿泉水生产商维特公司30%的股份，在瓶装水领域迈出了第一步。 1970年兼并美国生产罐装食品的利碧公司 1974年兼并德国第二大矿泉水生产商篮泉公司 案例—雀巢开创的跨国并购史诗 1984年并购美国三花公司，同年： 兼并美国生产高质量巧克力的保罗.本奇公司 购买美国巧克力产商沃得.约翰逊公司 兼并了两家从事焙烤咖啡生产和销售的美国本土企业 购买美国果汁产商弗鲁特克奈斯特公司 案例—雀巢开创的跨国并购史诗 2001年，收购拥有108年历史的宠物食品专业品牌—普瑞纳公司，成立世界第一大宠物食品制造公司 同年收购了德国斯考乐冰淇淋公司 年底并购美国高档冰淇淋品牌哈根达斯 2002年收购以生产速冻方便食品铸成的美国厨师公司。 2003年收购香港和记黄埔旗下屈臣氏子公司的水业务， 同年并购美国德雷尔冰淇淋公司 案例—雀巢开创的跨国并购史诗 2004年营业收入为69,825.7百万美元，《财富》排名43；2006年营业收入为74,658.6百万美元，《财富》排名53； 8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌，加上各种不同的包装、规格，雀巢的产品种类已多达22，000余种。 目前，雀巢在全球83个国家设有分支机构，经营者500家工厂，全球的员工人数约24.7万名，来自各国的股东超过25万。 是速溶咖啡、婴儿营养品、糖果、奶品、瓶装水、冰淇淋以及宠物食品领域中全球最大的生产商。 饮品—23.6% 麦片、牛奶和营养品—20% 巧克力和糖果—16% 烹饪制品—12.7% 冷冻食品和冰淇淋—10.1% 冷藏食品—8.9% 宠物食品—4.5% 药品和化妆品—3% 其他制品和事业—1.1% 案例—雀巢开创的跨国并购史诗 1979开始雀巢进入中国，先后成了了14家独资企业，19家控股的合资企业和一个研究中心： 1979年派员来中国讨论合作事宜 1982年正式谈判与中国的第一个合作项目：合资建立黑龙江双城牛奶制品厂 1988年与东莞糖酒集团有限公司合作建立东莞雀巢有限公司生产速溶咖啡及相关产品 案例—雀巢开创的跨国并购史诗 1997年开始涉足中国饮用水市场，将产品分为南北两大市场，在天津盘山脚下和上海分别建立天然矿泉水和纯净水两个现代化生产基地 同年雀巢收购上海福乐、广州五羊巩固其冷冻食品在中国低端市场的地位 1999年收购太太乐集团80%股份进入中国鸡精市场 2001年与中国第二大鸡精生产商豪吉公司合作成立合营公司 2001年11月在上海建立研发中心  案例—雀巢开创的跨国并购史诗 雀巢全球经营战略： 产品多元化 快速提升市场份额 实现企业的战略性调整—全面进军食品工业，不断扩张新领域 注重成本效率的全球增长战略 着眼于长线发展 案例—雀巢开创的跨国并购史诗 雀巢公司的8500种产品在遍及世界83个国家的500个工厂中生产过程中，兼顾