来宝公司分析.pptVIP

1994 船运业（由亚洲扩展至世界）专业经营干货船运。首次购入Noble?Empress和Min?Noble两艘船，后者为联营公司拥有。看好船运业务。年度承租226航次（1993年度承租169航次）。年底成立独立船队管理公司Fleet?shipmanagement。已有9艘船归其管理。 1995 船舶管理获ISO (International Organization for Standardization国际标准化组织)认证，年租航次312次。购买第三艘船，巴拿马型Noble?Fortune。 铁矿贸易成绩好，因受运费影响重大，集团将相关管理划入来宝航运经营。 1996 年度承租350航次，总运量增长40%?。主营业务有：船舶的租赁经营，船舶管理，资源、化肥、煤和焦炭、化工产品。 来宝集团的价值链在于通过复杂的物流服务连接供应商和用户，包括采购、航运、金融服务、营销、最终产品的交付等。来宝的价值链在自营业务（资源、化学产品、农化产品、能源）中得到充分体现：在这些业务范围内，来宝全球采购，经过一系列的物流程序，把产品送到终端用户手里。集团的船运和船舶管理业务为物资业务提供100%的运输和物流服务，并扩展为第三方服务。 1997 来宝业务范围集中在资源、农化产品、化学产品、能源、船只租赁和船舶管理领域。 船只租赁业务几乎满足了集团所有业务需求。对公司经营极为重要，因为它满足了客户及