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老板，为什么你的心思我猜不透？ 华企在线商学院 2009-10-10 《管理@人》 　总办主任的困惑 　我所在的酒店管理公司老板，是一个学习能力特别强的领导，理论性和对于员工的教育也都要高于其他公司。 我的职位是公司总办主任， 负责管理行政和企业文化两个部门。 老板一共有四个直接下属， 包括两个副总，一个总监和我。 应该说，老板若是不喜欢我， 也不会让我坐到现在的位置。　　　　 可是，从入职到现在，四个月的时间， 我发现与他的沟通越来越困难， 交谈也不断有着摩擦， 很多时候都不明白老板的心思。 这种情况，大概从第二个月就开始了。 比如上次公司的周例会，以前都是由副总主持，那天他刚好出差没在公司。 需要说明的是，我们副总比较强势， 有时候可以左右老板， 而老板尽管心里有气，但并不做声。 例会前我打电话问老板： “周一早会主持如何安排？”， 老板竟在电话里大声喊道： “我才是公司总经理！” 很有气的样子。 我当时脑子一蒙，不明白他说这句话的意思， 是总经理身份较高不做主持呢， 还是总经理就必须主持？ 布置工作时，他总爱说话说一半， 有时候不明白去问他，他还不高兴。 请示工作，时间早了他嫌早，时间晚了他嫌晚。 真是不请示他不高兴，请示了他也不高兴。 而且，请示时他也总是很情绪化地回答。 比如有次会议颁奖活动，之前他自己说不颁奖，于是我就没