6S管理实施计划要点解读.doc

XXXX有限公司 xxxx6S管理实施计划 制定单位：xxxx 制定时间：20xx年11月 xxxx6S管理实施计划 一.实施目标 为了进一步夯实企业管理基础规范生产工作现场提高企业管理水平营造一个整洁、舒适、安全的工作环境S管理计划。 二.实施方针 全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精。 三.实施阶段时间安排 1.制定实施方案，组织成立6S推行小组；（20XX.10.30～20XX.11.20） 2.宣传、培训、教育；（20XX.11.21～20XX.11.30） 3.整理、整顿实施阶段；（长期实施） 4.清扫、清洁实施阶段；（长期实施） 5.素养提升、安全教育；（长期实施） 6.检查、考核、评比；（长期实施） 7.检讨、改善阶段；（长期实施） 8.总结提升阶段，形成长效机制。（长期实施） 四.具体实施步骤 1.制定实施方案，组织成立6S推行小组 1）组长：xx 组员：xx 2）小组职责 负责6S的宣传工作； 制定6S管理推行目标； 制定推行工作计划并组织实施； 监督6S的实施情况； 负责6S推行工作整体领导； 负责6S的考核、评比、验收工作。 2.宣传、培训、教育 为了配合6S工作实施，车间安排管理人员进行6S管理宣传及培训，一边培训一边推动6S工作实施。车间内部需要组织相应的宣传及学习活动，如在生产现场挂横幅；墙上挂些有关6s管理的宣传画；在宣传栏中展