实用手册（精编）__农化有限公司员工手册改.docVIP

广东茂名绿银农化有限公司 [员工手册] 第一篇 广东茂名绿银农化有限公司组织结构第二篇 基本制度 第一章 总则 1、前言 本手册汇集绿银企业（以下简称企业）基本制度要点、员工工作规范和行为规范，是全体员工所遵循的 基本准则，也是企业对员工实行管理的基本依据之一。 2、生效和解释 2.1本《员工手册》自公布之日起生效，解释权在绿银企业，由企业人事监督部负责解释。 2.2企业管理部门有权对本《员工手册》进行修改和补充。修改和补充通过通知方式进行公布。 2.3本《员工手册》每位员工一册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等法律效力。 第二章 人事管理 1、招聘 1.1在企业编制内，由人事监督部组织实施招聘。 1.2各用人部门主管填写《人员需求申请表》，经人事监督部审核后报请总经理核准，并协同人事监督部招聘。 1.3招聘管理遵照企业制订的《招聘管理规定》。 2、试用 2.1新入职员工在人事监督部办理试用手续，确定试用期限（从入职第一天算起），并签订《试用合同》。试用期限一般员工为三个月。 2.2试用期间接受本部门和人事监督部的考核，考核合格后聘为正式员工，并签订正式《劳动合同》。 2.3试用管理遵照企业制订的《试用期管理办法》。 2.4《劳动合同》有限期一年，每个员工一年签订一次。 3、考核 3.1为公正地评价员工的工作表现和工作业绩，为员工的晋升、降职、调薪、奖励、奖金发放提供依据，企业对所有员工进行绩效考核。 3.2考核以关键绩效指标为导向，遵循公开、公平、公正和沟通反馈原则。 3.3考核类别： A、月度考核：根据月度计划完成情况，由部门主管推荐评选月度“明星员工”； B、年度考核：由部门和人事监督部对员工在本年度的企业价值贡献、道德品质、工作态度、工作业绩、团队精神和遵纪情况等进行综合评定，由部门主管推荐评选年度“优秀员工”； 3.4被考核者如有异议，可依照复议程序进行复议，人事监督部可根据复议决定对考核结果进行修正。 3.5员工考核管理遵照企业制订的《员工KPI考核办法》。 4、异动 4.1企业用人遵循人员能进能出、职位可上可下、工资随升随降的原则，并适当推动岗位轮换。 4.2任何类别异动都应按规定办理移交手续。 5、合同终止 5.1劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。劳动合同期满前30天内，若双方未达成续聘意向并签订聘用合同，合同期满时自动终止。 5.2员工因自身原因需辞工的，一般员工提前15天、部门主管需提前30天书面申请，并经部门负责人或系统总监批准后，到人事监督部办理有关离职手续，双方合同解除，完成离职手续后三天内须离开公司。 5.3员工有如下情形之一时，虽双方合同期未满，但企业有权单方解除与其签订的劳动合同，且无经济补偿金： A、请事假达30天（含30天）以上； B、不愿签订劳动合同； C、不服从工作分配或分配工作后拒不上岗者； D、有本手册第四章第2.2条严重违纪行为之一的； E、有管理手册第八章日常管理奖惩制度的3.4条严重违纪行为之一的。 5.4离职手续： A、员工与企业终止劳动合同关系时均应办理离职手续； B、离职员工按《员工离职办理单》规定项目办理离职手续。属销售人员的还须事先严格按照该单据移交清单办理业务移交手续； C、离职手续应亲自办理； D、逾期不办理或移交不清导致公司财物短少、损坏，或使公司蒙受其他损失者须负赔偿责任。 5.5争议处理： A、争议发生后，员工应首先同其直接上级主管人员进行口头或书面沟通，以促成争议的协商解决； B、如直接上级主管人员无法解决或员工对该主管的意见仍不满意或者涉及该主管人员，员工有权将争议直接提交人事监督部主管，人事监督部主管将协调各方予以解决； C、如果争议通过上述方式仍不能得到解决，相关的员工可在争议发生之日起60日内向公司所在地劳动争议仲裁委员会根据《劳动法》申请仲裁。 6、奖励 对工作中有突出贡献或见义勇为、乐于助人行为，企业将通过表扬、嘉奖等形式予以鼓励。 第三章 劳动管理 1、工作时间 1.1企业实行每周6天工作制。 1.2具体工作时间： 星期一至星期五：上午：8：00—11：30；下午：14：00—17：30 星期六：上午：8：00—11：30；下午：14：00—16：30 2、加班 2.1企业实施定岗定责的方针，员工享受岗位基本工资，应在规定时间内完成份内工作，因个人原因不能在规定时间内完成份内工作而需要在下班后超时工作的，不算加班工作。 2.2休息日安排员工工作，支付不低于工作的200%的工资报酬；法定休息日安排员工工作，支付不低于工作的300%的工资报酬。 3、休假 3.1企业的假期分为法定假、婚假、丧假、工伤假、病假、产假和事假。 3.2请假规则： A、所有请假均应填写请假单，按请假核准权限获批准