管理制度__分包安全管理制度汇编.docVIP

分包安全管理制度 安全施工责任制度 安全施工教育培训制度 安全施工检查制度 安全施工措施与安全施工作业票管理制度 安全奖惩制度 安全工作例会制度 安全用电管理制度 安全防腐装备管理制度 尘毒、射线安全卫生管理制度 防火、防暴安全管理制度 机械、工器具安全管理制度 文明施工及环境保护管理制度 安全设施管理制度 工作票、操作票管理制度 安全施工责任制度 第一条 为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。 第二条 本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、施工及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。 第三条 本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。 第四条 本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。 第二章 .质量职责及权限 第五条 总经理职责 （一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。 （二）制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。 （三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。 （四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。 （五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。 （六）批准质量奖罚单位/人员。 第六条 副总经理职责 （一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、施工管理及协调，并对其施工质量负领导责任。 （二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。 （三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。 （四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。 （五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。 第七条 总工程师职责 （一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。 （二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。 （三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。 （四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。 （五）组织/领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。 （六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。 （七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。 （八）组织/领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作。 第八条 副总工程师职责 （一）在总工的领导下，对所分管的工程/工作质量负技术领导的责任。 （二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。 （三）组织/领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。 （四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。 （五）组织/主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。 （六）主持分管工程的达标投产、创优工作，主持/参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作。 （七）参加工程项目的竣工验收工作。 第九条 质量管理部职责 （一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。 （二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作； （三）负责工程质量的检查、验收及交付工作。 （四）负责组织公司相关部门/单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。 （五）负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。 （六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。 （七）负责公司技术/管理标准的收集及管理工作。 （八）负责汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门/单位执行/改进。 第十条 工程管理部职责 （一）负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。 （二）负责组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门/单位提供正确的施工图。 （三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供/审查技术保证措施。 （四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。 （五）参加工程的达标投产工作。 （六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。 （七）负责公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作 （八）协助公司质量管理部进行售后服务工作。 第十一条 物质管理部职责 （一）负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料/设备质量负责。 （二）订货/