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2008企业管理咨询师案例分析试题 1. 公司董事长兼任总经理，下属财务部、生产部、销售部、研发部三个分厂对新产品、技术相互推诿;生产计划乱，产品积压，应收帐款混乱，市场反应慢、市场决策经常出错 (1) 公司组织体制存在问题 (2) 公司结构属于什么?优缺点 (3) 如何优化管理体制 2. 生产燃气表，运用机遇北京上海发展，占领广州、深圳等地 普通燃气表市场已饱和，于是A公司与高校共同开发智能燃气表，但B公司率先推出智能燃气表，a公司不甘，通过挖角，生产出与b公司一样的燃气表没有设置区域销售办事点，公司业务集中再总部，销售人员为省差旅费归己，电话练习业务，减少安装调试时间，顾客抱怨;销售人员经常跳槽，工资普遍一致，无绩效考核 (1)Stp目标市场分析产品销售策略 (2)公司产品开发运用了什么什么策略 (3)如何改善销售人员管理问题 3. 公司是一家捕捞公司。拥有国内避风港、第一大港湾，万吨货轮但不能满足运输需要。油价大涨，竞争激烈但还有利润空间，捕捞行业接近饱和。财务问题没有资金研发水产品，港口物流新兴行业，但竞争对手已经在国外兴建基地捕捞、水产品、港口物流 (1)Swot方法分析公司业务 (2)运用战略层面分析公司业务并作图，以及各项业务发展战略 4.公司生产计划混乱，没有市场预测，经常加班，原材料短缺，不能按期交货，顾客意见很大，已经跟竞争对手订货了。各种存货订货周期不定，有些