富辉咨询精细化管理《如何构建基于胜任力的素质模型》教程解析.ppt

段富辉 我 们 约 定： 调振动或关机，请在休息时处理电话信息 禁止吸烟 勿大声喧哗和随意走动 关于版权保护： 未经许可请勿拍照、摄像、录音 扫描《课程问卷调查》下方的二维码，可让您的企业收获更多！ 问题解答 一、河南省博济光明医药有限公司 1.老员工经常会把负面思想传输给新员工，在自己权限范围之内怎么才能更有限的把公司的企业文化灌输给新员工，降低新员工离职率（传帮带教模式导入） 2.招聘达成率与员工离职率控制在哪个范围内才算是最佳的状态（招聘以满足需求为最佳状态，离职率相对中小企业控制在3-5%的范围） 3.薪酬体系很完善，为什么推行下来却很难，怎么才能让管理层起到真正的管理作用（薪酬是人力资源部的决策，体系编写完美但推行是另一回事） 4、还有些关于员工职业规划方面的问题，期待此次课程，希望能在课程中招到答案（素质模型的一个方面就是基于职业规划的） 二、河南实佳面粉 1.怎么构建企业胜任能力模型 2.胜任能力模型的应用管理 问题解答 三、河南九势制药股份有限公司 1.把一个能胜任A岗位的员工调整到缺乏人员的B岗位，如何帮助他尽快胜任新岗位的工作，防止因压力过大而离职（一、建议采取多能工训练、二、压力不是离职的原因，诱惑小才是） 2.人员离职出现空档，过渡期临时接手救火的员工如何进行考核和激励（一、