2013年5月高级人力资源管理师综合评审要点解读.docVIP

卷册三：综合评审 【文件一】 回复方式：电子邮件 回文内容： 观点：采取积极构建激励为主导薪酬模式的态度。 回文： 1、自有品牌部的工作方向和重点与集团的战略方向和重点是一致的，所有工作是非常有意义的、必要的，提出问题是有效而切实的。 即：寻找情境中，该部门与集团整体战略的一致性方面的实证。 2、人力资源战略的基点是企业竞争策略，应该从集团公司竞争格局方面分析其竞争状态，联合有关规划部门完成这些分析工作： 即；运用波特的竞争五要素理论进行行业竞争分析（迈克尔?波特在《竞争战略》(Competitive Strategy)①一书中，通过对产业竞争的系统分析，提出有五个重要因素决定着产业竞争状态：新进入本行业者的威胁；产业内部现有公司的竞争；替代性的产品或服务的威胁；购买者的谈判条件和实力；供应商的谈判条件和实力。） 3、分析集团的各方面竞争优劣，以判断人力资源管理工作在其中的影响程度和工作定位与努力的偏差程度，取得或征得各方面的资料后调研分析数据： 即：产品本身的优劣，管理本身的高低，销售本身的扩展，研发设计的配套等，包括亏损项目。 4、授权下属调查各品牌成长与人力资源多种模块的关联程度： 即：如成长好的和差的，包括中等程度的品牌与人力资源招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等的关联。 5、指导分析在品牌建设的优质战略的基础上，进化到创新战略，从而采取人力资源的投资策略： 即：创新战