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供应链案例 案例一：从“尿布”的传奇发展看供应链管理 1 案例二：麦德龙：限定目标群的供应链管理 3 案例三：沃尔玛供应链管理的成功之道 5 案例四：7—11：一家便利连锁店 7 案例五：阿杰乳品公司 8 案例六：丰田、福特、通用汽车和大众——不同的供应商合作方式 8 案例七：惠普台式打印机供应链的构建 10 案例八：通用电气公司照明产品分部采购案例 11 案例九：美的的供应商管理库存 13 案例十：台湾雀巢与家乐福的 VMI 计划 15 案例十一：应用第三方物流策略实施联合库存 17 仅供参考 21  案例一：从“尿布”的传奇发展看供应链管理 20世纪80年代，美国家庭已广泛使用婴儿尿布。尿布脱销给超市经营者带来了因缺货而导致顾客的抱怨、流失、营业额的波动等诸多烦恼。 基于上述情况，1980年美国密苏里州圣路易市的一家超市，向俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor Gamble(简称PG，即宝洁公司)，提出了希望该公司能帮助解决自动补充货架上的Pamper牌尿布问题的要求，改变以前每次都要经过订货手续再发货的老规矩，实现只要货架上尿布一卖完，新货就能立刻补充上，以保证货源充足，并且希望每月付一张货款支票进行结帐。 “尿布”系统诞生PG非常关注下游经销商的营运情况，认识到如果能把商品的相关信息，实现共同分享与运用，这将是对双方都有利的事情。 因此，PG公司进行了充分的市