降低威斯乔雅手塞棉衣返修率教程详解.pptVIP

降低（威斯乔雅）手塞棉衣返修率 四监区QC小组 选题背景 我监区成立月1月份，目前在押罪犯210人，主要从事威斯乔雅公司的手塞棉衣制作。虽然生产至今较好地完成各项订单任务，获得客户的满意和好评，但是在生产过程中的返修情况一直存在，而且毛返修率在10%左右，处于相对较高水平，给生产的正常运行带来了很大压力。 QC小组情况 课题选择 目标值的确定 从同行业生产富春光面料的情况来看，返工率一般控制在5%以内。威斯乔雅公司在前期生产的相似面料服装产品时能将产品返工率控制在5%以内，因此将该类产品的返工率控制在5%以内，是可能的。 另外，依照本人所带生产线以往情况来看，每千件衣服的返修率在25件—30件（由后道总检要求返修），此为生产线的整体水平。 返修情况分析 小组为了找出返修产品的结症所在，对5月份生产的5400件棉业不合格原因进行了 统计分析，这批返工的产品共涉及五道工序，其不合格品原因见下表： 原因分析 1、考核条例不具体 调查显示：从进入3月份以来，返工比例呈上升趋势。究其原因，在生产任务递增后，车工的质量意识下滑。主要表现在车工的考核主要以数量结合工时进行考核，在调查中8