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人们把整个市场想象成海洋，这个海洋由红海和蓝海组成。蓝海战略就是鼓励企业去冲破充满血腥竞争的红海，开创无人竞争的蓝海，把竞争甩在脑后。蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争，开创全新的无竞争的市场的企业战略。 蓝海战略的特点 a.既追求“差异化”，又做到“成本领先”。 b.要求企业把关注点从竞争对手移向需求方，从关注比竞争对手更有所作为（打败竞争对手），转向为买方提供价值的飞跃。　　　　 蓝海战略的特点 C.跨越现有的竞争边界，将不同市场的买方价值 元素筛选与重新排序，通过增加和创造现有产业未 提供的（从其它产业借鉴来的）某些价值元素，并 剔除和减少现有产业某些价值不大或成本很高的元 素，使企业同时追求差异化和成本领先。 　 　　 蓝海战略的特点 d.蓝海的开创是基于价值的创新（或重组），而不是技术的突破。 e.不是一味地细分市场满足顾客的偏好，而是通过合并细分市场整合需求。不是瞄准现有产业的标杆，追求最佳，而是改变产业景框，重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场的高端或是低端顾客，而是面向代表着潜在需求的买方大众。 太阳马戏团蓝海战略的例子 （一）传统马戏的主要元素（现有产业标准）： 动物表演、 小丑、 惊险杂技（如车技、特技走钢 丝、高空项目等），三个圆形的表演帐篷三台同时表 演，场内特许经营出售食品、饮料、玩具等。 （二）传统马戏的困境： （三）太阳马戏团重新定义马戏，