跨国经营理论与实务第四章跨国公司的经营战略与策略教程详解.pptVIP

金融市场与金融中介—存款货币银行 跨国经营理论与实务 制定战略 核心环节之一 总体目标需要依靠切实可行的计划实现 分析工作：经营环境分析、产业分析、竞争对手分析（不同战略中分析对象不同）、公司自身状况分析 （保洁的尿不湿，可口可乐对对手的关注，中国市场的复杂） 跨国经营理论与实务 战略实施 核心环节之一 将计划转化为具体行动与结果 成功标志：达到预期战略目标与财务绩效水平 需要职能战略支持（经营方式，组织结构，人力资源等） 跨国经营理论与实务 考核结果 战略实施过程中，公司内外环境不断变化 预期目标难于实现时，修订和调整战略 不断对战略实施过程进行考核 动态的管理和修订战略计划，或更改战略实施方式 跨国经营理论与实务 1. 跨国公司战略及其管理过程 2. 全球战略和多国战略 3. 市场选择策略 第四章 跨国公司的经营战略与策略 4. 跨国战略联盟 跨国经营理论与实务 全球战略 一、分析全球化程度 1. 顾客全球化：不同地域市场或国家中对产品特征具有类似要求 全球性需求 全球性顾客细分 全球性利益（购买产品的原因和动机） 全球性产品（工业品vs. 消费品） 跨国经营理论与实务 全球战略 一、分析全球化程度 2. 市场全球化 3. 行业全球化：不同行业有不同特征，不同的关键性成功要素 科研（Mylan） 生产力（