经营计划SWOT教程详解.pptVIP

基准确定将为建立产品／过程能力目标提供输入，研究和开发 也可提供基准和概念。成功的基准确定方法为： ◆ 识别合适的基准或竞争对手； ◆ 了解企业目前现有状况和基准或竞争对手之间产生差距的原因； ◆ 制定缩小与基准或竞争对手的差距、符合基准或超过基准或竞 争对手的赶超措施计划； * 一、目的： 根据公司长远的发展需求，结合国家有关的产业政策，规划公司未来的发展前景， 并明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力， 使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。 二、范围： 凡与公司有关的短期(1-2年)和长期(3年和/或3年以上)的经营计划均适用之。 █ “年度经营计划(即短期经营计划)”的概念和定义： 指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划(包括经营目 标)，其主要着重于跟上一年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度经营计划 中的相关内容/项目制定出各相应的经营目标和/或指标，使公司全体人员都能围 绕经营目标和/或指标进行工作。 █ “长期经营计划”的概念和定义： 指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年和/或3年以上的长期经 营计划(包括经营目标)，其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。 经营