卡夫产品研发流程教程详解.pptVIP

新产品开发流程 统一策略和组织保障 新产品开发方向与公司发展策略相符 策略性生意增长机会点: 品类: 饮料,咖啡,芝士/乳制品,饼干 消费行为: 休闲零食/方便食品 健康食品 新产品开发流程 情况分析 发现消费者机会 新产品开发流程 点子开发 组织跨部门团队,开展脑力激荡： 40-50个粗略的点子用于筛选 3-5个比较好的产品主意用于开发 可以兼顾短期及长期的业务增长需求 明确选择点子的主要标准 最独特，创新 能实现的 和公司目前的资产最匹配 能最快地进入市场 可以扩展 和特定品牌核心匹配 机会点开发 举例：为女性开发一种产品 1.概念开发是一个团队努力的结果 在整个概念开发的过程中，整个团队都应该提供意见来形成最后的概念 团队合作来发展创意 是什么？ 它如何使用/工作？ 它有什么好处？ 谁会使用它？ 何时使用？ 在哪里使用？ 为什么使用？ 它会取代什么？ 为什么卡夫可以使它更好？ 2.为每一个创意开发一个定位 对消费者（特定），X是FOR的品牌，具有POD因为RTB 产品定位 消费者 潜在的使用者或购买者 Frame of Reference (FOR) 我们的产品将会取代的产品 Point of Difference (POD) 与我们的品牌相连的具体产品利益 Reason to Believe (RTB) 最令人信服和最有力的支持（通常是基于产品的） 3.使用CIS系统