管理学讲义管理决策重点分析.pptVIP

Ca Cb Cc C Q 250 333 500 25000150005000 三种方案的成本曲线图 由Ca、Cb、Cc的斜率可知： 当Q＜Qab=250时,Ca ＜ Cb 当Q＞Qbc=500时,Cc ＜ Cb 当Q＞Qac=333时,Cc ＜ Ca 当Q＜Qac=333时, Ca ＜ Cc Qab Qac Qbc 当Q＜250时,a方案成本最低， 当Q＞500时,c方案成本最低， 当250＜Q＜500时,b方案成本最低 风险型决策 常用的风险型决策方法是决策树法。决策树法就是借助于树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。 方案枝 决策节点 状态节点 概率枝 图7-5 决策树结构图 其决策的步骤是： 第一步，绘制决策树。实际上是拟定各种决策方案的过程，也是对未来可能发生的各种状况进行周密思考和预测的过程。 第二步，计算期望损益值。根据图中有关数据，计算不同备选方案在不同自然状态下的损益期望值及其综合值，将综合值填写在相应的方案枝末端的机会点上方，表示该方案的经济效果。 第三步，剪枝决策。比较各方案的期望收益值，从中选择收益值最大的作为最佳方案，其余的方案枝一律剪掉，最终剩下一条贯穿始终的方案枝，即决策方案。 [例5-4] 某公司研究了两种扩大生产增加