xxx市供电公司线损管理办法要点分析.docVIP

xxxxx市供电公司线损管理办法 (修订) 第一章 总 则 为了规范和加强公司的线损管理，提高线损管理精细化水平，充分调动各单位和线损管理人员对线损管理工作的积极性，提高电网经济运行水平，按照《xxxxxx电力集团公司线损管理办法》、《xxxxxxxx供电公司线损管理办法》的规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。 线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标。它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的。 线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的损耗。管理线损是指电能在经营过程中发生的不明损失。以技术线损最优、管理线损最小为目标，以信息化建设为手段，以深化线损四分管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，提高线损管理水平。 线损管理日常工作由发展建设部负责，发展建设部设置线损管理岗位，配备专职人员；其它各相关部门设线损管理负责人和线损专责人，负责线损管理有关工作。 线损管理牵涉面广，为分清职责，达到各司其职、互相协作，公司有关部门及单位分工如下： （一）发展建设部 1、归口公司线损管理工作。负责贯彻国家及上级部门的节电方针、政策、法律法规、标准及有关节电要求，并监督、检查、考核公司内部执行情况。 2、在编制xxxxxxxx电网发展规划时，应兼顾电网的合理布局，有功和无功的平衡。在确定新建、扩建项目时，综合考虑电网对无功补偿设备、电压调节等降低线损的要求。 3、负责管理所辖电网的技术降损工作，按规定时间向市公司运检部、发展策划部上报下年度降损节电措施计划建议。 4、对线损实行“分区、分压、分元件、分台区”管理，定期开展线损分析工作，达到对线损的有效控制。 5、负责建立健全线损业绩考核责任制，负责完成公司下达的年度、月度线损率计划，及时报送本单位线损率完成情况分析报告。 6、按公司统一要求，定期组织负荷实测，组织开展线损理论计算工作，将理论计算结果及分析报告按时报市公司。 7、在基建、技改、大修、营销专项计划中统筹考虑降损项目，并为降损项目的顺利实施提供保障。 （二）运维检修部 1、负责组织开展技术降损工作，研究技术降损方案，纳入生产技术改造、大修项目年度计划并组织实施。负责无功补偿设备 （三）客户服务中心 负责公司电能计量装置的监督、管理及技术改造工作，处理有关影响电能计量准确性的设备异常，确保电能计量装置的准确、可靠。提出关口计量装置的技术要求、选型和配置。负责前期工程中关口计量装置的配置工作。 负责组织开展公司的营业普查工作，制定相应的考核办法和奖惩措施，防止或减少错抄、漏抄、窃电等现象。同时进一步加强抄表制度管理，保证抄表质量，提高25日后抄见电量比重。 负责变电站线损考核计量点和客户计量装置的安装和管理，保证所管辖范围内的电能表、互感器接线正确，误差在合格范围内，关口结算用的计量装置二次回路压降在合格范围内，保证线损计量点电能表的定期轮换，电能计量装置五率符合要求。 负责新建变电站计量用CT变比、计量准确性的核实和电能表初始码抄录，变电站投运5日内报发展建设部。 负责供电量关口电能表、趸售关口电能表以及小火电上网电能表底码数的核实工作。 负责需求侧系统的运行及维护工作，保证系统数据采集准确。 负责组织防窃电新技术电能计量装置的推广使用，监督、指导各单位开展打击窃电活动。 负责督促客户的无功补偿装置配置、运行及管理，严格执行按力率调整电费制度；按所管辖设备范围负责0.4kV公用台区的无功补偿装置的运行、管理及三相负荷的监控、调整；组织社会节电并宣传、推广节电新产品等工作。对于无功容量配置不足和投入不足的客户，提出有效建议，并督促其实施。 负责0.4千伏线损的综合管理工作。负责完成公司下达的年度、月度线损率计划。及时向发展建设部报送线损率完成情况及分析报告。 负责对0.4千伏线损进行分台区统计分析，达到对线损的有效控制。每月20日前将《台区线损明细表》、《台区线损统计分析表》报发展建设部，月后3日内将月度线损分析报告报发展建设部。 负责监督供电所按公司要求组织负荷实测，绘制配电线路图，进行线损理论计算，并将理论计算结果及分析报告按时报发展建设部。 负责所辖客户计费计量装置运行监督，充分发挥需求侧系统对客户计量装置的监测作用，对于有问题的客户及时检查处理。 负责辖区内公用变压器、高、低压客户计量装置及负控终端的维护。 负责需求侧系统配电线路线损模型的设置与维护。 协助发展建设部搞好其他线损管理工作。 （四）电力调度控制中心 负责公司电网经济运行管理的各项工作。制定电网的经济运行方式，在保证主网安全运行的前提下，优化电网运行方