企业并购并购程序教程详解.pptVIP

引言：并购有一定之规吗？ 企业并购是一个复杂的交易过程，从并购战略设计，到并购目标筛选与尽职调查，再到价值评估与交易结构设计，以及接下来的签约、交割与并购后整合，整个过程是由一系列紧密联系的活动有机结合而成。一项成功的并购活动应该在各个环节都力求缜密并相互照应，不能忽略任何的细节问题。而同时企业并购活动又是有创造性的一项活动，我们不能够以僵化的思维来看待并购程序，有时候出奇制胜才是真正的取胜之道。 第二节 并购中介机构 第一节 并购交易流程 第五章　企业并购的程序 第一节 并购交易流程 一 、根据企业发展战略制定并购战略 （一）并购战略包括的内容 1. 确定并购动机（希望从目标企业那里得到什么） 2.确定搜寻潜在目标的标准 3.选择并购类型，设计支付方式 4.分析企业的融资来源 5.设置能承受的一些限度 （二）并购战略的实施 1. 围绕核心能力，确定并购的目标。 2. 围绕并购目标，分析企业的竞争环境。 3. 围绕已确立的并购目标，制定并购计划。 4. 围绕并购计划，对并购目标采取有效的措施进行并购。 5. 围绕目标价值的实现，抓好并购后的整合。 （三）实施并购战略的风险 1. 公司整体发展战略方向不明确