企业管理战略管理教程详解.ppt

企业战略的特征 企业战略的层次 公司战略(corporate strategy)：又叫企业总体战略, 决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域。 竞争战略(competitive strategy)：又叫基本战略、一般战略、事业部战略或SBU战略。它决定企业如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。 职能战略(functional strategy),包括:研发战略、财务战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等。它研究企业的职能部门如何更好地为各级战略服务，以及提高组织效率的问题。 企业战略的层次 潜在竞争对手的威胁 四、内部环境分析 企业内部环境分析主要包括企业资源分析、企业能力分析和企业文化分析。 (一)企业资源分析 一般地，资源分析包括以下步骤： 第一，分析现有资源 第二，分析资源利用情况 第三，分析资源的应变力 第四，进行资源的平衡分析 (二)企业能力分析 要更全面认识企业，识别企业的核心竞争力。 2、波士顿矩阵法 波士顿咨询集团法(波士顿矩阵或BCG矩阵)是由美国大型商业咨询公司—波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)在19世纪60年代为一家造纸公司咨询而提出的一种投资组合分析方法，是多元化企业进行战略制定的有效工具。 战略对策 金牛:从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到S