企业五力教程详解.pptx

“五力”及“五力”与目标团队的关系以及我如何发挥“五力”为工作助力;什么是向心力？;团队向心力;如何营造团队向心力？;1、公司层面;2、领导层面;3、员工层面;团队成员向心力的来源;如何增强团队向心力;团队管理者是团队凝聚力的维持者。;什么是团队凝聚力？;影响团队凝聚力的几个因素;因素之一：成员的相容性;因素之二：成员的需要;因素之三：领导的行为与方式;因素之四：企业规范;因素之五：外部环境;管理者的角度下应该如何提升企业的凝聚力;企业文化的角度下应该如何提升企业的凝聚力;一、让员工参与，认同企业文化建设;二、以薪酬机制激励奋进热情;三、以队伍建设促进素质提升;;四、以亲和能力提升领导魅力;;五、以个人发展作为奋进动力; 一是鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报??学费等。 二是建立统一的培训基地，各单位及各专业员工可按照整体安排分期分批派员参训。由于集体参训，既降低了培训成本，又有利于各专业之间的沟通交流。 三是鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的奖励。清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽力予以满足，自然员工也会为企业的发展全力贡献，因为他们相信企业能够满足他们的需求和愿望，能够为他们提供发展的平台。 企业是管理者与员工的命运共同体，企业的持续健康发展是管理者与员工共同的目标