企业物流管理的组织结构与物流战略教程详解.pptVIP

第二章  企业物流管理的 组织结构与物流战略 物流战略影响管理结构、管理结构影响物流设施 1．物流组织机构及其发展过程 2．三种物流组织结构的选择 3．三种组织结构的取向 4．物流组织机构管理模式 5．跨组织管理的思想 ２.1　物流管理组织的概念2 Ａ 内涵与职能： 现代组织理论认为：组织是相互协作的关系，是人与人之间相互作用的系统。组织所要实现的目标是使人们在共同劳动中，能够为实现共同的目标而有效地工作。 物流企业的组织：通过建立物流管理机构，确定相应职位、职责和职权，并合理传递信息等活动，将物流各要素连接成一个有秩序的有机整体。 职 能： （1）调节物流活动目标冲突 企业各部门的经营目标之间存在差异。这种不一致性在分散管理方式下，会 导致部门间物流活动目标冲突。需要适当的物流组织来协调冲突。 （2）改善企业内部管理，提高企业运作效率 通过明确权利和职责，保证货物按计划发送，必要时，可重新制定计划。 B：物流组织机构发展历程 物流组织机构发展经历了以下几个阶段： （1）第一阶段：初级阶段 （2）第二阶段：过渡阶段 （3）第三阶段：物流活动一体化阶段 （4）第四阶段：供应链管理阶段 （5）第五阶段：高级阶段 下 图 2.2 组织机构类型与管理模式（3） 非正式物流组织