企业愿景与战略目标教程详解.ppt

企业愿景与战略目标 愿景\战略目标体系说明 目录 使命、远景和战略体系模板之一 企业战略体系结构 企业愿景体系 马克利普顿（Mark Liption）的愿景规划框架之一 马克利普顿的愿景规划之二 战略架构 企业愿景的作用 明确的愿景能让企业更快、更小成本地实现企业目标 案例：某企业员工对愿景的理解 企业愿景使命的误区 愿景、使命和策略决定了企业的未来 企业愿景的制定方法 案例:制订某集团的三个参考依据 如何制订企业使命 使命的要素 业务使命陈述书 企业愿景和使命制订中注意的问题 目录 企业的战略陈述由愿景体系归纳而出 某企业使命讨论 某企业愿景讨论 某企业目标讨论 某企业目标的选择 某企业核心价值讨论 案例：综合某企业的愿景体系 案例：某企业战略陈述内容的展开 案例：某企业的战略陈述归纳如下 目录 战略目标是把企业使命和愿景具体化 企业战略目标体系参考图 企业战略目标的内容 战略目标的特点 企业战略目标的划分参考 战略目标制定过程 经营性战略目标的确定 通过平衡计分卡来确定战略目标 案例：某企业战略目标体系如下 案例：某企业战略目标诊断：有年度目标，没有中长期的目标 某公司战略目标不具体，实现与否难以衡量 案例：某企业干部和员工对公司战略目标的认识不清楚，会导致行动不一 案例：产品结构目标 案例：某企业公司未来5年能力目标 某房地产企业未来三年的战略目标为 某软件企业战略目标 某软件企业战略目标（续） 某软件企业战略目标（续） 目录 案例：英国航空公司使命、目标与战略 案例：为某电力企业提供的参照资料 某纺织企业愿景陈述 案例一：在中国服装业逆风飞扬雅戈尔 案例二：积极开拓进取的成都置信实业 案例三：持续稳定快速增长的中国白色家电大亨美的集团 案例四：多元化运作高手北京新华联集团 某石油企业愿景、使命与核心价值观 企业愿景和企业使命互通的案例 案例：某石油企业的战略目标描述 某石油企业战略目标在财务方面的目标分解——销售收入 各个发展阶段采油业务原油产量目标 各个战略发展阶段不同业务盈利水平的目标分解 某石油企业公司战略目标在组织方面的目标分解 某石油企业公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解 案例：某机场的愿景、目标与战略 某机场的具体目标之一 某机场的具体目标之二 案例:某航空公司的目标与愿景（又称“远景”） 利润目标 采油业务 采油业务3.6亿 采油业务2.1亿 采油业务1.5亿 0.2亿 新业务 0.9亿 2亿元 1.7亿元 3.2亿元 销售额 时间 2004年 2002年 2001年 2006年 新业务 2.4亿 6.6亿元 新业务 0.6亿 采油业务5.6亿 2010年 新业务 8.8亿 17.6亿元 未来业务3.2亿 近期 中期 远期 未来业务 0.2亿 未来业务 采油业务4.6亿 2008年 新业务 5亿 11.1亿元 未来业务1.5亿 组织目标 时间 2006年 2002年 2001年 制定发展战略 2004年 建立第二主业，组织结构为分公司制 生产运营与资本运营相结合，成为混合型控股公司 进行资本运营，成为拥有若干家参股、控股子公司的纯粹型控股公司 近期 中期 远期 2010年 2008年 市场区域分布目标 时间 2006年 2002年 2001年 制定发展战略 2004年 推行多元化发展，立足于东北地区 市场领域由东北地区向全国辐射 实行海外扩张战略，采油业务进军国外 面向全球市场，参与国际市场竞争 近期 中期 远期 2010年 2008年 愿景使命体系 战略陈述 企业目标体系 案例 业务范围：？ 是否开拓业务范围至其他业务领域？ 市场占有率：？% 员工队伍现状 总量目标、结构目标等 国内行业位居第？ 国内行业地位与国际目标 销售收入： 2005年 亿元 现在 2005--2010年 需要很强的战略支持体系来配合未来增长 主要产品市场占有率、市场覆盖率、产品美誉度目标 收入达到—亿元，年均增长？% ……… ……… 企业使命与愿景 1.?盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。2.?市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。3.?生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。4.?产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。5.?资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。6.?生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。7.?研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。8.?组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。9.?人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。10.?社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。 （1）?利益的满足：组织的存在以满足相关